我们公司有位做了6年多的老员工,之前是流物主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
如何来操作这件事比较好呢?
1、协商调离岗位。老板的目的就是迫使其自动辞职,所以,即使答应调离岗位,但是他绝对不会同意降薪,那样就得不到想要的效果。
2、强令其换岗。如果单位对劳动者进行无故调离,则属违法行为。所以,一切要讲究有凭有据,要让数据讲话。
3、查看劳动合同中是否有约定调岗的内容或调岗的条件,查看岗位说明书中是否有相应的规定,有,实行,无,亡羊补牢,为时已晚。但,有的前提还是要有事实数据。
4、提高考核标准,细化考核内容,创造藉以调岗的合理的有利的条件。
第一步,加强考核,细化考核内容,进行360度考核,将其在工作中暴露无遗的出错、热情不高、要求客户请客、对内随意支使员工等纳入考核中。
第二步,严肃企业的规章制度,将一切有理有利的内容编入其中,着重规定考核不合格的处理情况和调离的相应规定。
第三步,所有的这一切,就是要证明调动岗位的充分的合理性,并形成相应的事实证据和书面材料,证明他的不胜任工作,才能将其从物流主管的岗位调离,调入销售部去做销售。
第四步,进一步加强考核,提高标准,增加难度,让其无所适从,并再次被证明不胜任现有的销售岗位,并按企业规章制度进行处罚。久而久之,身心俱疲,其去意已决。
呃,大功告成,恭喜做了一把帮凶。这太不厚道,企业以人为本,所谓“东方不亮西方亮”,要尽量令其在新的岗位上发挥光热。