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一、分析问题
问题：公司一位即将转正的员工因部门调整，无合适岗位留存，希望其调遣到其他部门并延长试用期一个月，但员工自己态度强硬不愿服从命令，当公司打算辞退此员工时，其要求给予补偿。
解决方案：一方面收集证据，一方面友好劝退，使企业损害降到最小。
二、解决方法
1、收集证据：既然员工不同意延长试用期，公司又打算辞退此人，此时应抓紧时间收集所有有利证据，如：简历信息作假，试用期不合格，工作任务达不到，能力不能达到该岗位要求等等，这样避免发生仲裁时公司无从下手。而且收集证据时间要紧，因为其再有两周就到转正时间，数据要准确，公正；
2、友好劝退：公司领导要及时的找员工沟通，毕竟是因为公司部门调整导致其无岗位，这方面公司有一定的责任，所以要友好的找到员工，帮助其分析问题，如果其愿意主动辞职，公司可以给其推荐到同行业或者别的公司，另外，帮其分析利弊，与其这样耗着，辞退又是必然的事，就算仲裁初面，费神费力，自己最多是得到一个满意答案，可中间所浪费的时间和精力远远大于其利益所在，而且自己还要继续找工作，可能会因为一些不好信息使多家企业将其拉入黑名单，这样很不划算；如果主动辞职公司也算赔偿一部分（前提是公司领导或者董事会决定后）
三、总结
此案例给我们很好的说明了就算是辞退试用期的员工也需要有利的证据，不是随随便便就辞退试用期员工，这也是员工在保护自己的合法权益 ，另外要从企业自身原因分析，如何招聘到合适人选，如何避免试用期员工出现问题，在试用期的员工应该如何考核、如何收集有效证据；其实员工可能是因为其认为公司想利用廉价劳动力，如果其调到别的部门，试用期延长一个月，但这个月的工资是当时说好的转正工资，可能员工就不会出现如此大的状况，这也值得企业深思……
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