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我们是福建的一家广告公司，在2014年年初招聘了一名平面设计师李某，李某生性懒散，住址离公司只有20分钟路程，但频繁的迟到，一个月22个工作日迟到了18天。试用期结束时，鉴于他的这一表现，公司决定对李某延长试用期一个月（口头通知），但他在这一个月内还是一再迟到，公司决定辞退他。我们把辞退决定通知到李某后，他第二天就不来上班了，没办任何手续，而且打电话给公司，说不承认之前的试用期延期通知，要公司给予辞退补偿。
我想请问：在这个事件中，我们公司存在哪些风险？我们还可以采取哪些补救或规避措施？
一、案例中所述分析提取几个要点：
1、李某处于试用期结束后延长试用期；
2、企业口头通知延长试用期；
3、李某经常迟到，属于频繁型；
4、公司辞退李某；
5、李某没办任何手续，不来上班；
6、李某提出要求补偿。
二、存在风险：
1、口头通知延长试用期违反劳动法相关规定；
2、辞退的理由不够充分。
三、处理方法：
1、辞退通知应是口头通知，需要更改，发放关于辞退李某的通告发放全公司并拍照留底；
2、补办李某试用期转正考核，遵守规章制度项及工作态度项及责任心项均可评低分，反正就是想方设法让他无法通过考核达到转正（注意：考核日期填写于辞退之前的日期）；
3、与李某协商办理交接手续及离职手续，尽量做到让其填写离职申请表让公司审批；
4、协商不成，在不来上班三天内电话及短信或邮件通知其上班，电话通知时做好录音工作；
5、静待自动离职规定时间的到来，到期后电话、短信及邮件均通知期按自到离职处理，规定期到公司办理交接手续；
6、在未达到自离这段时间，尽量收集其不在岗造成公司损失的证据及数据，为日后自己占主动埋下伏笔，起码让其得到补偿也不以足够填补公司的损失；
7、再次协商，这次公司应该处于主动状态，协商会顺利得多，提出的条件容易接受。
另：出于职业道德，能在公司申请补偿得到，还是给予一定的经济补偿，多少有一点补偿，毕竟公司存在着不足。如此人力资源部的工作相对也容易做一些，谈判也可以更灵活。
四、教训：
1、没有充分的理由，不能随便开人；
2、处理任何事情，能使用白纸黑字或能提供作为证明的媒介作为使用及存档；
3、还是一句：德与才的选择罢。
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