试用期员工管理也应遵循法律、制度规定，不得随意为之

作者乡村老刘 2014-06-25 10:11 477

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今天的案例与昨天有类似之处，都是在试用期内或缺乏相应的制度规定、或未按制度规定要求、流程来处理，造成公司现在的被动局面。赞同各位牛人进行的分析及应对措施，我提几点个人意见。

一、当前急需采取的措施

1、完善辞退流程。

如果决定对该员工予以辞退，首先要回顾一下，是否给其发放了书面辞退通知，是否有签收，若未签收，可通过邮政快递方式邮寄送达，其次，对其未上班行为，是否有通知其上班的措施，告知其行为及可能引起的后果，如电话通知、书面通知等，并保留相关的记录。

2、搜集辞退证据

根据公司辞退该员工的理由，进行相关证据的收集，如公司制度及公示情况，制度中的辞退条款，员工的考勤记录，其他员工证言等

二、案例分析

1、本案例的几个关键点：1、试用期员工生性懒散，频繁迟到，2、公司延长了一个月试用期（口头通知），3、公司辞退，员工要求补偿，并于第二天就不来上班

2、对第一点，员工的表现要有真凭实据，要有客观评价的工具，如制度规定，入职培训要求等，有书面记录并有相关人员签字确认，不能凭主观臆断。这样在后面跟员工沟通时，员工也能心服口服，公司能处于有利位置。

3、对第二点，显然，口头通知的试用期是不能算数的，而且延长试用期要有几个条件：员工同意（书面确认）、延长后的试用期不超过法定试用期限，口头通知，让公司处于极不得的位置。

4、对第三点，从第二点的情况来看，该员工已过试用期，员工要求公司给予经济补偿的要求也是合理的，但其不来上班的行为是不合理的，可以对照公司的规章制度进行相应的处理。

5、从本案例看，协商是最好的办法，收集证据、完善流程措施是做最坏的打算（走上仲裁），如果能协商一致是最好，可以设定一个解决方案，给予一定的补偿。

二、补救措施

1、在采取上述措施后，人力资源部要拟定对此处理的底限，并取得公司高层的同意，此案例中员工刚过试用期，在本公司工作年限应该不会超过半年，根据经常补偿的办法，最多半个月工资，可以在这个基础上，与其协商一个金额，在与员工沟通协商时，最好让与其关系较好的员工参与，并当场签署补偿协议。

2、反思试用期管理制度

完善试用期管理制度，严格执行试用期管理制度，建立试用期淘汰的标准，达到标准坚决清退，建立试用期档案，完善试用期记录等书面资料。这也是人员管理包括培训、晋升管理的需要及依据

3、理清试用期人员管理中人力资源部门与用人部门之间的职责、分工

试用期人员管理实际上也是招聘管理的延续，是人力资源部门输出的半成品，人力资源部门要加强与用人部门的沟通，试用期内20分钟的路程每个月迟到18次，显然是一个不正常的情况，该员工是什么原因迟到:是生性懒散，还是有特殊的家庭原因，迟到多长时间，是不是考勤机的问题等等，对这个情况不管是人力资源部门还是用人部门都没有进行了解、分析，只是简单口头延长试用期处理，这种管理方式有待提高。

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