目前市场上,销售部门员工流失率高,90后员工流失率较高,案例中恰恰集中到了一起。
一、对于年轻人为主的团队 ,控制流失率必然要做到多管齐下
1、完善招聘程序
流失率的控制很多时候我们可以在招聘的时候提前布控,根据销售行业的特殊性,我们可以严把招聘关,设置较为严格的考题测试求职者,现在的年轻人不乏知难而退的,这招能剔除一部分不合格的面试者。
2、加强试用考核
试用期是劳资双方互相适应的过程,在试用期的时候可以相对加强考核,那些会说不会做的在这个时候就有被淘汰的可能,这也是对双方负责的态度。
3、完善转正测评
转正时候的考核要做到位,严进宽出,这是国内大学的特色,在企业中也可以合理借用。
4、工作互相促进,平时注意沟通
年轻人刚接触工作,有很多不明白的地方,可以实行老带新,有经验的帮助新员工,这样还能加强员工之间的交流。年轻的人精神世界是丰富多彩,想法也是千奇百怪的,部门主管、人事部门等要注意观察他们日常行为,多多和他们沟通,建立以一种心理上的信任。
5、不断倾听心声,困难群策群力
销售本就是一个短期不能见成效的工作,再加上年轻人定性差,遇到困难绕道走,有了困难不解决反而抱怨,所以在日常的工作中在平常的生活中,都要建立一种勇于说出困难,勇于展现困难的环境,告诉员工,有困难一起解决。
6、情感逐渐疏导
企业的人力资源工作者在年轻人的情感世界中可以充当“知心姐姐”的角色,将员工的不良情绪逐渐安抚,建立他们自信勇敢积极的正面情绪,更好的工作。
7、提高福利待遇
福利待遇是一个硬性指标,年轻人好高骛远是常态,身边好多应届毕业生面试时工资待遇要求的比一个工作了好几年的都要高,所以说他们对自己的期望值是非常高的。但是,企业的薪酬结构不能轻易打破,在有条件的情况下,参考市场同等水平,可以适当提高福利待遇,使员工在心理上有稍许安慰。
8、经常组织活动
年轻人追求自我,要求情感自由,行为自由,思想自由,他们乐于接受无忧无虑的生活,喜欢在繁忙的工作中建立快乐的小圈子。公司应充分结合实际情况,开展各种各样的文娱活动、专业活动,如果在开展活动的同时培养员工身上的一两个特质那就是意外金喜了。
107楼 一个圈圈
感觉写的非常完美,却没什么实用性呀
106楼 阿宝哥
上述的建议是看上去很美,其实有多少是可以操作的呢
员工大规模流失根本原因是什么?原因都不知道就乱来一通的解决办法,这不是想当然吗
105楼 光明使者2015
1、平时多和员工沟通,做思想工作;2、多组织一些文体活动,提升企业凝聚力;3、开展团队建设活动,帮助生活中有困难的同事,促进同事之间的感情融洽。
104楼 xinjihr
现在的人不是为了找工作而找工作,而是为了打发时间而招工作 ,所以一有不顺心就立马不干了,伤不起的hr啊
103楼 Jellybaby
我们公司也是这种情况严重,想了很多方法都没有解决,让人纠结的90后啊,唉~~~
102楼 viola李
我也是90后,表示仍无法理解!!!
101楼 龙霸天下
九十后的人工,还是要以引导为主。
100楼 哆啦咪嗦
伤不起的90后啊。加强试用考核,不要让90后的每天工作都打成一片,推行入职引导人政策,老带新,多和老员工沟通交流
99楼 兜兜乖乖
以后九零后的时代将是什么样!不敢想象!
98楼 niuniu86
90后的孩子多都是独生子女,他们从小就没有经历过什么磨难,所有的一切家长都给铺垫好了,这也是我们现在这个社会亟需解决的问题。
97楼 新钓客
感谢分享!
96楼 艳阳天TYL
谢谢分享,写的蛮细哈,
多多观察新员工。主管也是增强与新员工之间的交流。
同时也要建立老员工带新员工的制度。
95楼 青青来了
写得很详细,学习了
94楼 水冰凝
非常感谢!
1、90后的孩子基本都是独生子、所以帮助他们建立职业规划、晋升目标,明确方向非常有效果。
2、90后的孩子很有主见、所以组织团体活动、是他们多接触、相互了解、形成精诚团结、共苦同甘。
93楼 安徽刘刘3
学习了,不过现在行业竞争也很厉害,企业的知名度是一个方面,薪资绝对是重要的
92楼 3355燕
感谢分享
91楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
90楼 米可可
小小安,你说的也正是我目前在努力做的,着手对一个90后的团队整改。
小小安
@米可可:我说的有的是公司现有的情况,有的是自己觉得应该这样做,希望可以和大家一起努力学习。
89楼 紫夜细雨
学习了
88楼 妄为小胡
作为HR很能理解今天这种情况,马云有句话说的好,员工决定离开企业,只有一种原因那就是钱没到位。作为企业领导人要及时的自我反省,到底是什么原因。
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