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12月4日:如何制订2014年招聘计划?
2014年已经近在眼前了,明年你的招聘工作如何展开?对此你有什么计划?对于这些事情,现在已经需要先做筹划了,以免事到临头措手不及。如果你还没有头绪也没关系,一起来看下今天的牛人们是怎么说的吧:
一、列出需要准备的方方面面。招聘计划不能无的放矢,我们需要先理清明天的招聘工作有哪些内容,以便提前着手,如招聘规模、渠道、费用等等,这些要害点如果不规划好,那做起招聘计划来很容易弄成一团浆糊。关于这一点,请看秉骏哥、钱磊、核桃小耗子的陈述;
二、分好招聘的类别。同样是招聘,管理人才和技术人才的需求肯定是不一样的,生产部门和销售部门的招聘方法也是不一样的,应对不同的招聘需求,我们需要做好不同的准备措施。对于招聘的分类准备,云水禅心R、苹果浪漫、jnqxhy做了很好的示范;
三、确定好明年的招聘流程。年度级的招聘是一项长期的工作,非常有必要制定一套规范化的流程来进行指导,以正式操作时陷入混乱的局面当中。重生鎏、点点妈妈、瓷都之子庄震环分享了自己的流程规划,可以为同学们提供很好的借鉴。
年度招聘的规划,看起来事务繁杂,头绪众多,很容易让人觉得无从下手,不过,只要我们能立足企业的实际需要,认真制定实用的计划,翔实每一个具体的细节,企业的招聘工作就能顺序、有序的进行。
3楼 泰格
招聘的各方面梳理及人才缺口,市场分析很,SWOT原则和内部模块之间的关联以及目前HR的主要矛盾。不一定招聘就是招聘,上升一个高度,招聘也不是招聘。
2楼 海阔凭鱼跃天高任鸟飞
学习了
1楼 自然人
学习了