推荐顺序调整、平稳过渡

作者核桃小耗子更新于：2014-07-03 20:57 31156

内容来自 2014-07-04 打卡话题

　　我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。
　　希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。

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对案例公司老员工过多，几年来基本没有人员流动，需要引进人才进行换血、改变现状的情况。老员工是否就是企业发展滞后、人工成本过高的直接因素，个人认为需要一分为二的来看待和分析企业老员工过多的情况：

一、老员工的优势：

1.具有丰富的工作经验、掌握和拥有大量的工作资源，某些工作技能非常高。企业工作五年以上的老员工，都具备比较丰富的工作经验和工作阅历，熟悉和掌握了丰富的人脉资源、各级工作关系、客户资源等等，对于某些生产企业的老员工，还掌握和拥有了非常精湛的技能和技艺，这些都属于老员工的绝对优势；

2.熟悉公司情况、工作的合作性和协调性强。老员工对公司的各项情况都非常熟悉和了解，在日常工作中，涉及部门合作处理的问题，主动协调合作能力强，能够很好的利用优势完成各项工作任务；

3.高度认同公司的企业文化。老员工在公司工作多年，和公司共同成长，对公司的企业文化和价值观有自觉的理解和高度的认同感，能够自觉站在公司的立场考虑问题；

4.稳定性强、忠诚度高。

二、老员工的劣势：

1.工作思维固化、容易因循守旧。这个是很多老员工的通病，工作时间长了，容易按照个人经验和固有工作模式处理和思考问题，对新事物的接受能力有限，缺乏主动变革创新的能力和勇气。极少部分老员工甚至会主动阻碍企业的创新和变革；

2.自视甚高、管理难度较大。因为资历和身份的原因，部分老员工容易出现“倚老卖老”的现象，对公司的管理制度不以为然，对工作标准自以为是，爱钻管理空子和漏洞，带来管理上的难度；

3.专业知识和工作技能老化，工作热情下降。如果企业发展速度较快，员工培训工作不到位或老员工主动学习精神差，就会影响专业知识更新提升速度，就容易出现工作技能不适应现有工作要求的情况；同时，老员工普遍进入职业倦怠期，如果调整跟不上，就会造成工作热情下降；

4.出现老员工用工成本逐年增加和老员工对薪酬满意度较低的矛盾。

“流水不腐、户枢不蠹”，这个原理对公司管理来说一样适用。一家企业长达几年的时间都没有员工的流动，对于企业的发展和创新是不利的，正常的人员流动和更新，有利于企业创新能力和创造能力的提高，更有利企业竞争力的增强。对于老员工换血想一步到位的做法是不实际的，容易引起一些连锁反应，处理不当还可能对企业的声誉和稳定产生影响，需要分步骤逐步进行。

一、公司制定合理的发展规划，按照发展规划进行合理人员配置工作。案例中的公司，进行员工换血工作，基本来自于老板想法。公司什么时候需要调整和换血，应该和公司的发展规划相适应，这样才能避免盲调，并规避盲目换血给公司带来的经营管理风险。小微企业没有能力制定规划情况下，制定一个公司工作计划，根据计划进行人员的合理配置使用和管理规范，为公司换血工作提供较为科学的基础和依据；

二、建立和完善绩效考核制度，实行合理的薪酬分配体系，建立竞争机制、实现优胜劣汰。绩效考核是最直接也是最有效的员工管理手段，通过绩效考核对员工的工作作出适时和全面的评价，将员工工作能力与报酬挂钩，激励员工积极性，对不合格员工实行优胜劣汰、合理筛选；

三、引进职业经理人进行团队管理，增加老员工的危机意识。造成公司效益低的原因有很多，除了经济环境、行业景气等外部因素外，公司管理和产品也是影响公司效益的重要因素。公司管理水平的高度很大程度上取决于管理决策层能力水平的高低。适当引入职业经理人，对公司现有团队进行管理疏导，既能引进新的管理思路和创新意识，还能增加老员工的危机意识、适当激发工作热情；

四、树立优秀老员工榜样、提升和体现老员工价值。不是公司所有的老员工都是混日子的，也有很多老员工责任心强、工作踏实、技术能力高，对于这类老员工，公司要重视和发挥他们的带头作用和榜样能力，树立和打造优秀标杆，大幅提升这类老员工的综合价值，对于换血期间的公司人心稳定和平稳过渡，起着至关重要的作用；同时加大对老员工的培训力度，根据老员工技能短板进行针对性的提升培训，帮助老员工平稳度过职业倦怠期和瓶颈期，让他们再次焕发职业风采；

五、对公司的关键岗位和核心岗位，实行轮换制。对于公司的重要关键部门和核心岗位，最好实行轮岗制，避免老员工在岗位时间过长，可能造成的一些隐患，降低管理风险；梳理完善公司组织架构和岗位配置，腾出部分岗位提供给新员工，让新老员工充分结合，共同为公司发展服务。

对于老员工的换血工作还是要逐步进行、顺序调整为主。对于大多数企业来所，绝大部分的老员工都是企业宝贝，对于正常的老员工管理工作中出现的问题，要平等看待、合理解决，老员工对企业的发展起着传承和引导的重要作用。对于少部分无法适应企业工作的老员工，可以正常进行流失调整，在老员工调整换血处理的过程中，多些人性化的考虑和在企业可承受范围内进行一些额外经济补偿，毕竟老员工对企业的发展付出了很多，不能过河拆桥。

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