培训提高，利益均沾共发展

作者核桃小耗子更新于：2014-07-02 23:16 2748

内容来自 2014-07-03 打卡话题

　　我公司是民企，有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的，薪资高，资历辈份高，但能力水平还停留在20年前。现在，公司准备进行变革，走上正规化发展之路，但他们身居要位却不作为，而且抵触对于公司的种种创新举措，还煽动不明所以的员工们抗议变革。老板希望通过我们HR部门来处理，我们之前也准备用绩效来解决，但他们反应强烈，闹过几次之后，绩效现在也变成形式了。现在，这些元老的问题已经影响到公司的继续发展了。
　　对于这批元老，有什么好的解决办法，请大家教我！

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看到这个案例，想起年初有猎头找到我，提供了一家企业的行政副总职位。在对这家企业进行摸底了解时，发现成立8年的公司，前前后后的行政副总换了8任，大都集中在最近两年里。再一详细了解，原来该公司正处于发展期，老板对原来打天下的功勋元老不满意，急需换“新血”。但是元老们也不是省油的灯。在双方角力的过程中，老板也是几番摇摆、多方平衡。于是就出现弄下一两个元老更换一个空降高管的局面。当然，老板的愿景总是美好的，在他们眼里处理事情总是有办法；但对于我们HR来说，如果处理不当，一个不小心，就会成为利益平衡的牺牲品了。所以，面对这样的问题，以小心谨慎对待、理性加人性化的方式处理为上策。

一、理性认识和定位元老人物。除了富二代或者官二代，没有背景的人要创业，要经历的艰辛和压力，远非一般人的想象。能在公司最艰难的创业期间，不计个人得失和利益，与老板风雨同舟、咬牙坚持下来到今天的元老们，是值得老板感激和公司其他员工尊敬的。光是看着他们的地位高、待遇高、资历高就不平衡，甚至仅凭自己判断就简单认为元老们的能力水平停留在二十年前，是有失偏颇的。元老们可能在管理水平上、能力上有一定局限，就断定不合格想把人扫地出门，违背公司管理的公正准则。打个比喻，你总不能说自己老婆人老珠黄、缺乏吸引力了就要离婚，另寻如花美眷，这个违背了起码的人伦道德规范了；

二、对元老阻碍变革和创新的原因进行探究。因为自己也做过“空降兵”，遇到过公司老资格阻碍公司推行变革的事情。其实深究起来，公司元老阻碍变革原因主要有两个：一是变革触及到自己的个人利益，引发了元老们的不安全感，自然会提出反对意见；另一种情况就是，公司的元老清楚公司的本质状况，认为贸然和不成熟的变革会给公司带来不稳定的因素，动摇公司的根本，抵触和反对就是必然的了。案例公司应该查找和探寻公司元老阻碍变革的真正原因，才能找到解决问题的根本；

三、摸清公司老板的真正意图和决心。对于老板下定决心要清理公司元老，并且能给HR部门授权，我持怀疑的态度。老板都不傻，对于元老们的管理，对他自己都是麻烦事，怎么可能简单地交给HR部门去全权处理。处理元老级人物不是处理员工那么简单，一个元老级人物掌握的公司资源和人脉关系，可能对公司命运产生影响，更别说道义问题了，处理不好，是老板和公司声誉的双受损。HR部门如果简单认为老板有意图并且安排部门处理，就能手握“尚方宝剑”手起剑落地解决，未免有些天真了，落不好会自己成为公司利益平衡的牺牲品。所以做清理工作前，一定要摸清楚老板的真实意图，仅仅是“敲山震虎”弄点威胁，还是要“杀鸡儆猴”来点实际，得到老板支持，下步工作才好开展。

其实作为我们集团现状，也存在元老安置的问题。对于公司的元老级人物的合理安置，目前我们公司现有的经验是——根据元老们个人情况和对公司的价值体现不同，进行分类处理：

一、脱产参加培训，进行学历和知识的提升。对一些实际工作能力强、学历知识层次较低的元老，有公司出资，安排参加脱岗学习培训，一般参加高级管理培训课程，进行学历和知识层次的提升，学习完成后，公司视个人情况，进行岗位安排；

二、老板出资扶持，进行上下游产业发展合作。对一些跟随老板一同打天下的元老兼朋友，由老板个人出资扶持开公司，进入公司上下游产业链合作企业，如：装修公司、监理公司、拆迁公司、销售公司等，合作发展、利益共享；

三、高职待遇安排，脱离实际管理工作。对一些原来的管理层为人本份且社会资源广泛的元老，安排担任分、子公司老总职务，副总由职业经理人担当，实际不参与具体管理工作，主要负责公司关系的维护工作，享受高职待遇；

四、用安置儿女工作的办法，置换元老退休。对部分年龄较大、身体不好的元老，有本人或子女意愿到公司工作的，通过协商，以置换的方式退出公司工作，子女按自身能力和公司需要进行岗位安排，元老推出管理工作后，享受公司顾问的待遇，公司出钱办一些会员卡、球卡，丰富退休生活；

五、极少数问题元老，采用“给钱请神出门”的办法一次性解决。对于极少数确实阻碍公司发展，影响公司内部稳定的元老，采取“给钱请神出门”的方式，快速处理。因为工作时长的原因，公司一定要按规定支付相应的补偿金，如果公司财务状况支持，还可以考虑额外补偿“长期服务奖励” ，做到“好聚好散”。