90后的人员,接受的教育相对比较新颖,而且范围广。所以以致他们的思考方向和逻辑都比较丰富。又由于家庭环境大部分调条件都不差,也容易因为私人原因而离职。
我觉得,可以在以下几个方面控制:
1、不要让90后员工独自成为一个团队。可以通过70,80后的员工作为他们的学习前辈,带领他们学习。通过70,80后的员工的思想经验,能够相互取长补短,对工作会有所帮助,对性格也能起到互补作用;
2、人性化管理。纵观90后员工离职的原因,基本都是围绕公司不够人性化管理的问题上。完善公司的培训制度,晋升制度,公司在管理这些员工时,给多点人性化关怀,增强员工的归属感。
3、还有一点,我觉得最重要的,社会有部分人会把90后标签为,懒惰,抗压力弱,骄傲等不好的标签。这其实对于90后的员工来说很不公平。所以,要肯定他们的努力,对他们的不足加以理解和教育。