对于90后为主的团队,控制流失率必须双管齐下:
1、完善招聘程序。
很多时候流失率可以在招聘程序上提前控制。严格招聘入用程序,在一定程度上在招聘时把一部分不合格人挡在门外。
2、加强试用期考核。
3、完善转正测评。转正考核一定要做到位,坚持严进宽出的原则。
4、工作互相促进,平时注意沟通。
5、不断倾听心声,困难群策群力。
6、情感逐渐疏导。HR人员对年轻人的情感世界里可以充当“知心姐姐”角色,将员工的不良情绪逐渐安抚,建立起自信勇敢积极的正面情绪,很好的工作。
7、提高福利待遇。
8、经常组织活动。