企业对待员工的态度应该是,能力好态度好、重用;能力差态度好,培养;态度差能力好,慎用;态度差能力差,坚决不用;如果一个人能力再好,给团队一直带来负面的影响,那也要坚决的砍掉,不能让个别人带坏一个团队,更何况态度差的人大部分的精力都放在了抱怨和报复上面了,根本没有精力去好好的工作,所以也不会体现出高的能力;
员工表明做的不开心的时候,要从客观的角度去考虑分析问题,如果只是一个借口,不想干了,那就随它去,如果是真的不开心,要找出不开心的原因是什么。
如果只是员工一味的付出,产品市场不行,没有业绩,员工没有提成,那么再好的员工也不会在这长久的,所以要做好产品的市场宣传,业绩提升了,不仅仅是带动员工的提成,最主要的是带动企业的效益;