虽然工作的主要原因是为了工资,但是,在现在这个社会上,更多的人关心的不只是工资了,因为工资那都是不用说的,就像我们说的常识一样,人人都应该知道的。
90后,这个群体其实也并没有多特殊,无非是因为他们所处的时代造就了他们和70、80后不同的性格特征和处事方法而已。
对于如何管理90后人才,我个人有一下几点看法:
第一、招聘一个岗位,你得考虑一下这个岗位未来的发展是什么。不能画饼那一套,要真真实实的站在应聘者的角度来想,这个岗位未来的路在那里,哪个地方比较吸引人,这个两点符合90后的性格特点么?如果连HR自己都不知道这个岗位的未来在那里,那么随时招人随时走人就是正常的,怨不得人家90后。年轻人,大都有梦想,所以,你提供的这个活不仅要有未来,还要有意义,让年轻人干着这份工作觉得可以倾注自己的努力,干着实在。
第二、用感情。说实话,我觉得感情这张牌打好了,在公司没有能力支付更高的工资的时候,一样可以挽留住优秀的人才。不管80后还是90后,其实归根到底都是人,人是群居,都是谈感情的。中国人办事,大都讲人情,熟人好办事。所以,用好感情这张牌完全不错的。
下面说两个案例:
案例一: 无所事事的岗位
某公司由于缺乏专业技术型人才,花大力气从学校招了几个刚毕业的。
7月份上班,过年之前,全部走了。
再找的工作工资也并没有都比这里高。
问他们的时候,不约而同的说:整天无所事事的混日子,看不到未来,再这么混下去,人混懒了,好好的人都全给废了,以后再想做点什么,怕是连想都懒得想了!领导都对我那么好,我多呆几个月,心里这才好过些
原来,公司以前有些辞职的嫌活太累了,公司给他们都安排在办公室,领导都是借调过来的工程师,平常很忙,都见不到人,属于无人领导,每天只要按时上班下班打就行了。
案例二:不关心人
某公司一次招了24个储备干部,三个月不到,全部离去,无一留下。
他们大都觉得,活挺好的,是累点,但没什么。至少充实,而且觉得未来还是不错的。
那为什么走呢?领导拿人不当人。除了工作别的从来不问,也从来不考虑,有事儿请个假是不可能的。
走得最晚一个说:人事的那个小伙子挺好的,为我们争取了工资,虽然不多,但是表示他关心我们,而且有人受伤了,公司没人理,都是他在派车……有机会就请我们吃饭,聊天,一起打篮球什么的。想着他招人也不容易,而且他也就是个办事员,我就多呆了两个月。
一个人事小办事员使用的感情牌虽然没有留住人,但是,至少大家想起这里的时候,会记得还有一个有人情味的他。如果公司领导大都懂得用感情牌,然后适当的时候给员工些福利和关心,留住些人才,想必不是什么难事。
第一次写,逻辑有点混乱,请大家多多指点!