分析员工离职原因:
一、业绩不好
分析是公司产品,企业愿景、还是公司薪酬、绩效激励机制,
1、企业文化是首先要考虑完善的
现代企业竞争的不在单单是产品质量、销售业绩,企业文化也逐渐成为企业生存、竞争的砝码,已经登上了销售舞台
2、企业薪酬、绩效激励机制
面对逐渐登台的90后,既讲究工作,又注重生活的新生代,公司是否提供了他们可上升的空间、平台,同时还要看看公司在管理制度中的福利、休假制度、
3、公司总经理及销售总经理的人格魅力和管理能力
现代年轻人基本上独生子女居多,不缺钱。但是他们对自己跟随的领导的状态和水平却很在意。如果他跟随的领导特别有激情、胸怀、有抱负、有担当,那么及时暂时有困难,我相信他们也会不离不弃。如果是领导的问题,我建议公司应该针对管理层做专门的战略、管理培训,以适应企业战略发展。
二、工作太累
1、分析原因
a、没有太累的工作,只是员工没有找到适合的工作方法,所以盲目、心累,我建议采用传、帮、带的形式,同时加上好的上升机制情况会有转机
b、在任何一个销售企业,业绩不好,态度不端正、浑水摸鱼的员工流动属正常现象,适当的控制在一定比率内都正常,我们需要做的就是分析市场动向与战略接轨,及时调整人才战略部署
三、招聘提升
要避免团体离职就要在招聘的时候不要裙带关系的,招聘时第一关,比如说同一民族的尽量将市场、片区分开,这样会更好管理。
四、月中/终会议总结
每个销售企业都比较注重会议,那么在月度销售例会的时候,增加员工彼此的交流机会会增强员工的归属感,同时公司高层尤其要注重销售例会,对文化、对战略对政策、对员工活动组织都很有必要,也能增强员工认同度和追随度。