首先,要把好招聘大关,销售岗位较其他岗位来说,本来就是一个高流失率的岗位,所以要求我们在招聘人员的时候把好关,不能将就,因为员工在以后的工作中,不会比他的应聘表现高很多。
其次,做好企业文化建设,针对90后的特性,多和他们沟通,多组织有益活动,给他们做好职业规划。因为人员流失,要么是薪资不到位,要么是没发展受委屈,让员工认同公司的企业文化,融入公司的企业文化,往往事半功倍。
作为企业的hr,我们要多了解员工心声,不是躲在自己的办公室足不出户,作为管理者,如果我们不主动进行沟通,很多事情,往往我们是最后知道的,很多做了经理的人,总是习惯于待在自己的办公室等着员工来汇报问题,期待员工能理解自己的意思,做成一定的成绩,可是员工只会做上司检查的事,而不会做上司期待的事。
1楼 小文子
您好,您之前在我的访谈中提问,后来被专家选中回复啦,请看这里:http://www.hrloo.com/rz/13148036.html
AmyCH
@小文子:已经看到了,谢谢小文子,谢谢钱叔