推荐白玫瑰小姐日志之十七：如何面对过河拆桥

作者白玫瑰小姐赵暄更新于：2014-06-26 11:25 8879

有朋友先回内地，问及情形。他突然问我：你知道过河拆桥吗？

我一时语塞。过河拆桥这种事，谁没见过呢。

他说：你被拆过吗？我诡然一笑：不告诉你。

他是我的一位同行朋友，在深圳某著名IT企业做了几年HRM，父母年迈，几经犹豫还是回了老家附近的省会城市。暂称他为Z吧。出去十多年，对内地的人文已经完全不懂了。多年严谨的IT公司工作经历，使人变成单纯的技术派。象他这样的HRM人才，一到老家，自然是各企业争抢的鲜肉。老板们的态度诚恳得令人发指，价钱随便开，我的公司就要大改革，全听你的。

最后选了一家当地所谓前三的企业，老实本份的按照公司流程先军训、再培训、再实习，前期薪酬对折，也就忍了。刚从车间放回来，上级就要求他参加公司规划会议，出方案，出制度、出体系。夜以继日，通宵达旦的开会，做方案。一套一套的提交，一套一套的改。后来他回忆起这一段经历，无不愤慨的说，我比工人还要辛苦，他们三班倒，我一人倒两班。

在他入职将满三个月的前一星期，他想向公司交一份满意的试用答卷，所有的制度都过会了。

正在他布署完人员，做好行动计划的时候，上级对他说，要做转正评估。他问：要我准备PPT吗？不用！就和你谈谈。于是副总、老板、人力部所有员工在场，给他开了一场别开生面的转正会议。大致内容是：1、你做的我们都会，小某某是科班出身，她和你没区别。2、试用期间没有什么成果。3、你的这套方案，我们看过了，不是很满意。4、公司给你一个机会，4000块，做主管，好好干。

Z后来在另一家公司又经历了一次类似的造桥拆桥运动，对这个城市失望透了，再次漂走了。

其实不少沿海归派都遇到过，情形多样又可笑。例如一个星期之内交体系文件，例如派副手随时监控，等等之流。很多人因此深受伤害，再不能保持平常心态。

有朋友问我，如果发现公司过河拆桥倾向怎么办呢？我想，我也是无力的。不过，工作不是菜场吵架，吵赢才算赢。是合作对不对？老板要过河拆桥，你就造桥让他过，体系不是几本文件就建设起来的，他不懂，你还不懂吗？如果遇上这样的公司，要么你扭头就走，要么就按约定完成你能够完成的任务，把东西交给他。他花三个月的试用工资买了你几张纸，亏的不是你。放心，过几个月他还要找人买几张，就象厕所手纸一样，定期得买。不过你的三个月时间浪费给了这么没有前途的企业，机会成本的确有些高。

HR看人，却很难看清老板和自己，总是被一些花巧所迷惑。你的份量，不在于进去的时候坐的是大奔还是加长，在于你出来的时候坐的什么。有人说：白小姐，你一直跟着老板，当然不懂我们这些拆桥的事了。哼哼，伴君如虎，你没听过吗？我不过是被咬了，不吭声，要的东西流着血也要拿到而已。你若知道你要什么，你就能忍了。是不是投资一个公司，要看他有没有前途，不是你的前途而是他的前途。他若把体系当成手纸，你也没必要和他计较那一块二一卷的东西。

说起这些过河拆桥的事，我也难免不淡定，昨晚与同行喝酒，席间笑骂鸡鸣狗盗，最后还是黯然。

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2024-09-18 17:51

全部评论(74) 我参与的评论

64楼细听风雨

看了一些回复，挻生感慨！就如同某楼说的，“要谨记自我定位”，而且还反复强调。交心不一起，所谓的定不定位有意义吗？自古有一句说的好无商不******！他们不是慈善家更不是你的朋友，交不了心谈定位又有什么意义呢？还有什么自己的坚持，这就更可笑了！“你自己的定位，你真的清楚吗？你只是个打工者而已！”所以，还谈什么坚持？所有的思想，只能有一个前题，那就是老板的思想理念！反之，你的所谓的坚持都是狗屁！
还有什么产值都是与管理水平不成正比！更搞笑，难道以一个地摊的经营思想理念可以把一个市前三的企业支撑起来，还可以维持运转？确定，没在睡觉？
言论自由没错，但是否要注意言论的严谨？

2014-09-27 11:45:58 回复赞(1)

63楼微风轻轻扬

学习了，谢谢分享。。。

HR看人，却很难看清老板和自己，总是被一些花巧所迷惑。你的份量，不在于进去的时候坐的是大奔还是加长，在于你出来的时候坐的什么。

我不过是被咬了，不吭声，要的东西流着血也要拿到而已。你若知道你要什么，你就能忍了。

2014-09-11 16:56:41 回复赞(1)

62楼 livia那时花开

鸡汤喝的多了也会腻，人看的多了，难免会对自己迷糊。南墙不去撞心里总是还会想着，所以干脆撞一撞好了

2014-09-04 13:25:13 回复赞(0)

61楼爱心天使

赞一个

2014-08-09 17:14:12 回复赞(0)

60楼 grace520lee

白小姐，您在HR工作高手如云

2014-07-31 14:40:45 回复赞(0)

59楼 Lisa榕

这么说的话，我工作在是在厕所里呢...

2014-07-25 17:11:06 回复赞(0)

58楼 80后青年

HR看人，却很难看清老板和自己，总是被一些花巧所迷惑,身有感受

2014-07-25 14:56:07 回复赞(1)

57楼踏歌而行18

看了之后，有些触动，但我可能会同样站在公司的立场上！不知道玫瑰的朋友是否反省过自己？
我记得印象深刻的一句话是一位很早就出道的职业经理人说过的话：“高手三个月内不会出招!”，不妨简单检讨一下：
1）有没有对自己进行过定位？作为一个被老板有很高期待的管理者、变革者是不能没有自身定位和原则的，如果是在做一份事业，你就不能用祈求一份工作的心态来和老板共事，什么都按老板说的做，你如何获取资源和发挥？老板要你又何用？没有底线，不坚持原则，必然被看轻，人格被看轻，老板又如何放心、放手支持你？公司之所以是现在这样，那是因为老板的思维和行为习惯造成，还顺着走，如何走出新的变化？
有时老板和上层的强势令职业经理人难以改变，这时就要考虑匹配性，影响不了老板，必然是思路一条！
2）有没有了解公司的需求？有没有找出公司的问题？
3）有没有了解公司的管理体系和状况？有没有了解上层的工作思路和工作习惯？
4）有没有自己的团队？有没有做过自己的工作开展方案？有没有和上级经常沟通？
不要总是抱怨老板们过河拆桥，桥真的不是几张纸、几本制度、几套方案，而是你所描绘出的有别现在的、新的蓝图，展现出自己存在的价值不是纸而是纸中包含的智慧、知识、技能！如果是这样，没人拆的了，因为人生不只要过一条河，所以也不只需要一座桥。

2014-07-07 18:35:59 回复赞(0)

白玫瑰小姐赵暄

@踏歌而行18：看过几位同行的分析，我也不知道说什么。其实，这个案例倒没有那么深。可能没有身临其境，就没有深刻的体会。制度本身并不带来价值，执行过程中的功力更重要。制度通过了董事会，说明已经被认可，行动计划布置完，马上就请人走，故事的情节就是如此。至于是不是照抄就能过会，是不是没有调查就能成文，我想当地排前三的企业也没那么好糊弄。对于同行，我一直是非常尊重的，十多年上市企业HRM的沉浮经验，不至于如此不堪。入职一周开始催制度的，不少人遇到过。职业者，有职业者的气度，既然你催，我拼了命也要在指定时间给你。也只能是在这个时段限制中最优的质量了，慢工出细活，也要上峰有耐心。有一位同行说了四个字，很有意思，不遇不知。遇到就知道了。

2014-07-07 18:54:09回复

踏歌而行18

@白玫瑰园小姐：地方企业排名通常是产值排名，产值一般和管理水平都不成正比；职业的下级必然和职业的上级匹配才能和谐，如果上级抛出了非常规的问题，通常考虑非常规的应对；职业经理人被老板牵着鼻子走，结局一定悲催！谋定而后动，没有全局，没有布局，仓促而动，必然被动！我也见过类似的管理咨询公司出来的职业经理人被初中文化老板牵着鼻子玩死，也见过牵着老板鼻子走的职业经理人，所以现在我只要发现被牵着鼻子走的职业经理人，就知道这是短命和失败的征兆。

2014-07-09 17:03:54回复

斌bin

@踏歌而行18：当你准备谋定而后动时，当你面对催促而坦诚还需时日时，当你面对甚高期望而几个月潜身观想时。好了，时间到了，你这是来玩的吗？啥事不干，高薪请你来有个毛线用！收拾收拾走吧！

2016-11-07 13:34:05回复

56楼 xmmtxmmt

劣币驱逐良币也

2014-07-03 11:39:52 回复赞(0)

55楼世镜

如果你的方案被当手纸了，这是结果。说句好听的：或许是老板不懂，也许是同行嫉妒；说句不中听的话：也许是你只有苦劳照抄一气没有实用价值，没有和企业对接。关键是你自己如何对待这件事，是认为过河拆桥？还是有上升空间，现在的老板不容易，需要综合型人才，取悦老板，融洽同事关系也是一种能力！再说句不好听的：把自己开掉了，你定的制度也不咋的！

2014-07-02 14:35:18 回复赞(0)

54楼猞猁cat

上家公司就是这样一个没有前途的企业机会成本高了再找工作一定要引以为鉴了

2014-07-01 16:19:55 回复赞(0)