90后的自我总结与分享

作者木木宜更新于：2014-06-26 13:46 663

现在正值毕业季，将会有大批90后步入社会，我也是90后，出来工作也快要四年了，我想，90后也没有别人说的那么糟糕。

最近我们公司也招聘了一批90后员工，对于我公司来说，这是一件好事。

下面就跟大家说说招聘90后的优点：

1.招聘90后能够带动公司的氛围，因为90后接受能力和适应力都较强，而且刚步入社会对很多事情都处于好奇阶段，只要用正确的方式引导他们，能够很快融入团队、融入工作。

2.90后工作有激情，能够感染公司的老员工。很多公司都会存在一些老油条，如果不注入新鲜血脉，整个公司的氛围就会死气沉沉，毫无冲劲，自从我们公司有了90后的加入，确实能调节枯燥乏味的工作，从而影响公司元老级别的人物，让他们产生危机感形成良性竞争，从90后新员工身上看到积极向上的工作态度和进步，就会改变自身，因为原地踏步的终会被淘汰。

3.刚毕业的学生思想都比较单纯，不会向老油条那样诸多借口，安排的工作都会按时去完成，心态都比较正面、积极的。

但是，凡事都有两面性，至少我们公司新进的90后都是积极正面的，其实，企业这方面做足工作，90后还是比较容易管理的，至少我觉得比元老级人物容易多

下面提几点建议：

1.90后思想可能会容易受影响，可能刚进公司受到HR入职培训后工作起来立马雄心勃勃，充满激情，但由于被老油条们一渲染一些负面的话语，士气马上就被挫了一半。因此，HR的培训跟踪很重要，趁着新员工刚入职时不断引导、培训，培训完后再考核，认真的做好新员工入职反馈工作。通常新员工入职10天线、30天线这段时期是很容易会产生离职的心态，所以HR要时刻关注新员工的状态，和他们做好思想工作，关心一下他们，其实90后都有很多不错的建议可以接纳。

2.90后离职最大的原因与工作交接都有很大的关系。如果一个什么都不会的应届生来企业工作，企业没人教他，也没能给到相关的资料让他学习的话，新员工呆在公司无所事事，对环境和工作都不熟悉，很容易就会走人。所以，完善的培训制度和好的带领人都很重要。很多公司都会存在老员工不肯带新人的情况，或者是忙、没有时间，又或者是怕教会徒弟饿死师傅，有这些心理都是很正常的，所以一个公司对管理人就必须要考核，建立完善的培训机制，让各部门的管理人员都参与编制部门的培训资料，把培训次数纳入考核的指标，制定晋升的标准，只要能够带领下面的员工晋升，自己也能够晋升更高层的岗位。这样新员工能够在公司得到成长和发展，当他看到一个企业的发展前景，自己也有一个努力奋斗的目标，自然而然会留下来。

3.企业可以组织不同的活动去提升90后或者其他员工，90后的表现欲都比较强，而且思维敏捷、反应快，只是很多时候我们没有发现。我们公司每个星期都会举行一个演讲口才训练班，90后参加人数远远超过了老员工，在这方面他们表现都很棒，通过这个活动都能阐述自己的观点，不断进步不断学习，既锻炼了胆量，也锻炼了每个人的口才。在组织其他活动都让他们参与进来，这样可以提高他们的组织能力和策划能力，每一次的活动都能轮流做主持人，让他们学会承担责任。

其实，90后真的没那么糟糕，只要我们换个角度看待，你也能发现90后的闪光点。人的潜能都是无穷无尽的，在于你怎么去挖掘，在未来时间里，90后会逐步踏入社会，只要企业善于培养，形成一个良好的企业氛围，相互竞争，让他们有集体荣誉感，有奋斗的目标，当他们认为企业能够为他们提供发展的空间和愿景，就会持续稳定的和企业共同进退。