既然公司成立了电销中心,肯定是经过深思熟虑的,我觉得公司领导不应该考虑模式问题,更多该思考,公司需要招聘怎样的员工,划一个素质模型出来。以后的职位主题将是90后为主导,公司考虑的是选用育留的问题。
一、招聘
尽量招非本地的孩子,女生的稳定性要优于男生,HR可以考虑。
二、培训
培训要规范,让员工看到公司发展的需要。
三、直接主管发挥的作用
用自己的能力和风格影响新员工,给到他们有用的学习知识点。关注心态变化,新员工一般比较脆弱。
四、管理方式
90后的特质很明显,需要给他们目标,团队荣誉精神,多鼓励,同时也要给予挫折教育。