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做好本分工作——服从而不盲目

作者 天王2013王祝... 2014-06-26 12:13 985
内容来自 2014-06-27 打卡话题
如何通过调岗来让员工辞职?
  我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
  我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
  我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
  我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
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一、标题

做好本分工作——服从而不盲目

二、分析

1、背景:主管级别的6年多老员工

2、问题:近期出现情况:工作热情下降、出错率高、与客户酒绿灯火、管理不当造成内外部怨声四起。

3、踢球:HR踢给老板 老板下达辞退命令

4、起因:辞退不愿补偿。

5、阴招:调岗让其自退。

三、见解

1、法规

36条

用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

39条  劳动者有下列情形之一,用人单位可以解除劳动合同。

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。

2、见招

HR不要有踢皮球的习惯。6年多的主管级员工在近期突然出现在“工作热情下降、出错率高、与客户酒绿灯火、管理不当造成内外部怨声四起。”事出必有因,那么因在哪?

A、沟通其近期为何导致工作热情下降

B、“出错率高”这不是6年多主管出现的问题,了解你原因所在

C、灰色地带之“酒绿灯火”给予提醒并给予领导的重视与禁忌

D、管理不当造成怨声四起如何解释

3、拆招

A、改变现状。主管意识到自己的错误。皆大欢喜~

B、继续沉沦。沟通无效,我行我素。收集39条证据给予辞退处理~

C、寻求补偿。以心灵之沟通,分利弊之所在。贪一时之利,悔一世之名~

D、个人因素。给予开导为主,区分公私之明。建议请假调整并以公司名义求同~

四、总结

HR是服务于企业与员工之间的桥梁。不是郐子手,绝不能盲目服从于领导,也不能遇事踢皮球。做好本质工作,做好中立态度。以法、制、企、员为宗旨。

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评论

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师范专业本科生,后入伍从军。至今有10多年工作经验,5年的人事行政工作,民营、外资企业经历。从事过食品、电子、五金、汽配..
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