一、标题
做好本分工作——服从而不盲目
二、分析
1、背景:主管级别的6年多老员工
2、问题:近期出现情况:工作热情下降、出错率高、与客户酒绿灯火、管理不当造成内外部怨声四起。
3、踢球:HR踢给老板 老板下达辞退命令
4、起因:辞退不愿补偿。
5、阴招:调岗让其自退。
三、见解
1、法规
36条
用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
39条 劳动者有下列情形之一,用人单位可以解除劳动合同。
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。
2、见招
HR不要有踢皮球的习惯。6年多的主管级员工在近期突然出现在“工作热情下降、出错率高、与客户酒绿灯火、管理不当造成内外部怨声四起。”事出必有因,那么因在哪?
A、沟通其近期为何导致工作热情下降
B、“出错率高”这不是6年多主管出现的问题,了解你原因所在
C、灰色地带之“酒绿灯火”给予提醒并给予领导的重视与禁忌
D、管理不当造成怨声四起如何解释
3、拆招
A、改变现状。主管意识到自己的错误。皆大欢喜~
B、继续沉沦。沟通无效,我行我素。收集39条证据给予辞退处理~
C、寻求补偿。以心灵之沟通,分利弊之所在。贪一时之利,悔一世之名~
D、个人因素。给予开导为主,区分公私之明。建议请假调整并以公司名义求同~
四、总结
HR是服务于企业与员工之间的桥梁。不是郐子手,绝不能盲目服从于领导,也不能遇事踢皮球。做好本质工作,做好中立态度。以法、制、企、员为宗旨。