真心的黑

作者 SUNNY520 更新于：2014-06-26 14:47 1291

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

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案例中，该员工在公司已经6年了，没有功劳也有苦劳。这样做多黑啊，我不赞成这样，我觉得HR分两步来做

首先，了解员工的实际情况，与老板谈谈，调查清楚实际情况，虽然不能让不适合的员工浪费公司的成本，但是我们也不能冤枉一个好员工，对吧！所以公平公正的调查清楚，如果不是原则性的问题，我们教育、引导为主；如果真犯了公司制度明确规定的原则性问题，那我们掌握证据，再来辞退也不迟啊。

根据调查结果来处理问题，但是如果按照第一个假设——如果不是原则性的问题，我们教育、引导为主；老板的建议还是要辞退的话，那就要明确告知老板这样处理将面临的风险，和承担应有的责任

其次，转岗意味着降薪，那如果没有合理正当的理由，员工也不会轻易同意的，到时候转岗不成，得到的结果会是“赔了夫人又折兵”。与员工闹僵，其实企业也要遭受很到的损失，除非企业有自己的“后台”；所以与员工好好协商，那才是解决问题的根本。“好聚好散”总比“不欢而散”好

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2024-08-22 14:30

全部评论(1) 我参与的评论

1楼 kally5301314

您好！
快到25号了，首先预祝您圣诞快乐！工作顺心！最近啊，我工作上遇到一点烦心事，跟你聊聊，希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职，公司是一家拥有500多人的药店连锁企业，药店员工一直存在着一种普遍现象，就是店长、代班和营业员三个岗位工资各只相差200元，销售提成都是平分，然而店长的责任大，事情又多，每次开会都是骂店长，这样一来，更没人愿意当店长，请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长？改变现在大家都安于当个普通员工呢？
请您有时间的时候给指点迷津，谢谢！
敬仰您的三茅学员
2014年12月7日

2014-12-07 18:53:47 回复赞(0)