案例中,该员工在公司已经6年了,没有功劳也有苦劳。这样做多黑啊,我不赞成这样,我觉得HR分两步来做
首先,了解员工的实际情况,与老板谈谈,调查清楚实际情况,虽然不能让不适合的员工浪费公司的成本,但是我们也不能冤枉一个好员工,对吧!所以公平公正的调查清楚,如果不是原则性的问题,我们教育、引导为主;如果真犯了公司制度明确规定的原则性问题,那我们掌握证据,再来辞退也不迟啊。
根据调查结果来处理问题,但是如果按照第一个假设——如果不是原则性的问题,我们教育、引导为主;老板的建议还是要辞退的话,那就要明确告知老板这样处理将面临的风险,和承担应有的责任
其次,转岗意味着降薪,那如果没有合理正当的理由,员工也不会轻易同意的,到时候转岗不成,得到的结果会是“赔了夫人又折兵”。与员工闹僵,其实企业也要遭受很到的损失,除非企业有自己的“后台”;所以与员工好好协商,那才是解决问题的根本。“好聚好散”总比“不欢而散”好
1楼 kally5301314
您好!
快到25号了,首先预祝您圣诞快乐!工作顺心!最近啊,我工作上遇到一点烦心事,跟你聊聊,希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业,药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和营业员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是骂店长,这样一来,更没人愿意当店长,请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长?改变现在大家都安于当个普通员工呢?
请您有时间的时候给指点迷津,谢谢!
敬仰您的三茅学员
2014年12月7日