1、老板想通过调岗逼迫员工辞职,这个思路是可行的,但是实施方面,要就涉及劳动合同的条款变更。
2、根据《劳动合同法》规定,劳动合同内容变更需双方协商一致决定。这是最稳妥的做法,但是实际操作中如果员工对公司有意见,不同意在协商协议上签字,单位是没有办法逼迫的。
3、还有一种比较极端的做法,是根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》(简称司法解释四)第十一条规定;“变更劳动合同未采用书面形式,但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗,当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的,人民法院不予支持。”,用单方通知的方式要求其到销售岗位任职,一旦对方没有反对意见,到岗满意个月,视为变更劳动合同成功。(但这条比较损,我觉得要做一名公正的好的HR,这条是下策)。
4、从根本上解决问题,还是要看源头。从按理描述来看,这位员工工作已满6年,之前的工作表现和热情都是得到单位认可的。突然其表现有如此大的转变,势必是有什么原因的,或者是受到某种刺激。作为HR来说,弄到案例这个地步,首先要做一个自我检讨:第一,没有了解清楚情况,就向老板反应,本身已经是工作没做到位了。第二,等到老板想招而不是提出专业性建议,工作已经有欠缺,将自己陷于被动了。第三,老板说什么,就去做什么,如果是违背法律法规操作的,那更是三流HR(好在在操作前,来三茅提问,没有完全到最差的情况)。
我的建议是,还是先找这位主管谈一谈,了解一下他改变作风的原因和目的,从而制定解决方案,治本为上。
(1)如果是因为对某些现象不满,公司内部不公平现象,甚至若有指向(譬如某位领导这么做,但是混得很好),那么作为公司来说就要进行更深入的调查了。
(2)如果是因为一些家庭困难,导致意志消沉,并且在工作中自暴自弃的,那么能够在公司层面予以解决的,尽量给予关心和帮助。那么也是为公司挽回一名好员工。
(3)想要换工作,但是又想让公司辞退,拿一笔经济补偿金的,或者甚至没有很合理的解释的,那么谈话时候要软硬兼施,告诉他要求客户请客吃饭,是属于违背公司规章制度(变相受贿),若因此而造成客户不满意,投诉到公司甚至客户流失,在取得合理证据的情况,公司可以追究责任甚至根据营私舞弊来处置(《劳动合同法》三十九条第(三)款,解除劳动合同。并且不支付经济补偿金。)
总的来说,作为HR,是要有一种刨根问底的精神,针对现象要多追根溯源,并且从根本上解决问题,才是提高公司人力资源管理水平的正道,而不是发现问题上报老板,老板拍板怎么做。若老板比较好的,那还好些,若老板不够专业,反而让自己陷入被动,像案例中便是。