调岗程序要规范，但更重要的是治本

作者流音桥 2014-06-26 18:51 746

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

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1、老板想通过调岗逼迫员工辞职，这个思路是可行的，但是实施方面，要就涉及劳动合同的条款变更。

2、根据《劳动合同法》规定，劳动合同内容变更需双方协商一致决定。这是最稳妥的做法，但是实际操作中如果员工对公司有意见，不同意在协商协议上签字，单位是没有办法逼迫的。

3、还有一种比较极端的做法，是根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》（简称司法解释四）第十一条规定；“变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。”，用单方通知的方式要求其到销售岗位任职，一旦对方没有反对意见，到岗满意个月，视为变更劳动合同成功。（但这条比较损，我觉得要做一名公正的好的HR，这条是下策）。

4、从根本上解决问题，还是要看源头。从按理描述来看，这位员工工作已满6年，之前的工作表现和热情都是得到单位认可的。突然其表现有如此大的转变，势必是有什么原因的，或者是受到某种刺激。作为HR来说，弄到案例这个地步，首先要做一个自我检讨：第一，没有了解清楚情况，就向老板反应，本身已经是工作没做到位了。第二，等到老板想招而不是提出专业性建议，工作已经有欠缺，将自己陷于被动了。第三，老板说什么，就去做什么，如果是违背法律法规操作的，那更是三流HR（好在在操作前，来三茅提问，没有完全到最差的情况）。

我的建议是，还是先找这位主管谈一谈，了解一下他改变作风的原因和目的，从而制定解决方案，治本为上。

（1）如果是因为对某些现象不满，公司内部不公平现象，甚至若有指向（譬如某位领导这么做，但是混得很好），那么作为公司来说就要进行更深入的调查了。

（2）如果是因为一些家庭困难，导致意志消沉，并且在工作中自暴自弃的，那么能够在公司层面予以解决的，尽量给予关心和帮助。那么也是为公司挽回一名好员工。

（3）想要换工作，但是又想让公司辞退，拿一笔经济补偿金的，或者甚至没有很合理的解释的，那么谈话时候要软硬兼施，告诉他要求客户请客吃饭，是属于违背公司规章制度（变相受贿），若因此而造成客户不满意，投诉到公司甚至客户流失，在取得合理证据的情况，公司可以追究责任甚至根据营私舞弊来处置（《劳动合同法》三十九条第（三）款，解除劳动合同。并且不支付经济补偿金。）