强刺激手段，得看对象

作者我在他乡 2014-06-26 22:51 824

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

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　　你们公司这种方法我曾遇到过，也是差不多的方式，这种强刺激手段对不同的人会产生不同的效果，所以说在采用此手段时，也要了解一下这名主管的性格特点，只有因人而异做才会收到好的效果。

　　一、性格分析

　　第一种，他是个性格暴躁型的，就会有过激行为反映，有可能出现与公司对立行为，甚至发生闹事滋事，这样你可以用处罚性手段来应对；第二种，他是个性格忍耐型的，可能会忍下来，转岗到销售，但会在私下散布负面思想与情绪，后果也不一定会好，也可以通过抓违纪来找他的毛病，最后也是以多次处罚直至辞退；第三种，他是个不能受委屈类型的，有可能一气之下，递交辞职报告，走人了，这样你们公司的目的就达到了；第四种，他是个什么都不怕的类型，接受了转岗，而且去了表现突出，干的不错呢，这样的结局变成了比过去还好的结果，是最理想的结局了。

　　二、最可能出现的情况与对策

　　1、得到转岗消息，立刻不满意了，与公司对着干。这样的情况是比较麻烦一点，就是要启动最坏的手段了，逼他就犯，注意收集各种对公司有利的证据，记录其各种违纪行为，并实施相应处罚。我想这种可能性比较大，因为他能做出前面提到的事，一定也不是什么善人，不大可能配合公司的，所以结果有此路是必然的。

　　这里的风险要预防：员工转岗要有正式通知，要履行转岗手续，签字、审批程序，违纪行为要有记录说明；如不接收转岗，也要有证明其不胜任原岗位的条件，这些证据都是要做细的，为日后一旦仲裁纠纷留下原始资料。

　　2、不同意转岗，要求公司给予补偿后离职。因为现在一些主管对政策要比员工吃的透，了解这里的门道，所以往往会做出此举，他们也不想干了，就要些钱走人，所以一般会有此路。这里我们一般不会给其补偿，他的行为不具备，另外老板也不想给，把握这里的关键点是坚持转岗，如其不转，第一步就组织转岗培训，给其寄发通知书在规定时限内报到，如不报到，就按违纪论处，够条件就是旷工解除；第二步如果来了，也会在培训期间有违纪行为，抓问题进行处罚，累计够条件一样可以开除；第三步培训结束安排转岗，转岗未到岗仍可以按违纪处罚，直到符合解除条件。

　　3、同意转岗，到岗后也会存在不符合要求的地方一样可以处罚。只要盯着抓问题，一定会逼着就犯，并一步步积累到证据的。比方说，在其与公司对抗过程中，可以采用录音、录像等形式，记录下他的言行，通过考勤记录原始反映出他的违纪表现，在岗期间出工不出力也可以找到他的问题进行处罚，累计够公司规定，一样可以按违纪解除。

　　上述各种都是可以避免公司进行补偿的方法，但操作进来不是那么容易，还需要根据各自公司情况来实施，总之，前期工作做扎实了，后面再处理员工，达到公司目的就方便多了。就说这些吧。

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