你们公司这种方法我曾遇到过,也是差不多的方式,这种强刺激手段对不同的人会产生不同的效果,所以说在采用此手段时,也要了解一下这名主管的性格特点,只有因人而异做才会收到好的效果。
一、性格分析
第一种,他是个性格暴躁型的,就会有过激行为反映,有可能出现与公司对立行为,甚至发生闹事滋事,这样你可以用处罚性手段来应对;第二种,他是个性格忍耐型的,可能会忍下来,转岗到销售,但会在私下散布负面思想与情绪,后果也不一定会好,也可以通过抓违纪来找他的毛病,最后也是以多次处罚直至辞退;第三种,他是个不能受委屈类型的,有可能一气之下,递交辞职报告,走人了,这样你们公司的目的就达到了;第四种,他是个什么都不怕的类型,接受了转岗,而且去了表现突出,干的不错呢,这样的结局变成了比过去还好的结果,是最理想的结局了。
二、最可能出现的情况与对策
1、得到转岗消息,立刻不满意了,与公司对着干。这样的情况是比较麻烦一点,就是要启动最坏的手段了,逼他就犯,注意收集各种对公司有利的证据,记录其各种违纪行为,并实施相应处罚。我想这种可能性比较大,因为他能做出前面提到的事,一定也不是什么善人,不大可能配合公司的,所以结果有此路是必然的。
这里的风险要预防:员工转岗要有正式通知,要履行转岗手续,签字、审批程序,违纪行为要有记录说明;如不接收转岗,也要有证明其不胜任原岗位的条件,这些证据都是要做细的,为日后一旦仲裁纠纷留下原始资料。
2、不同意转岗,要求公司给予补偿后离职。因为现在一些主管对政策要比员工吃的透,了解这里的门道,所以往往会做出此举,他们也不想干了,就要些钱走人,所以一般会有此路。这里我们一般不会给其补偿,他的行为不具备,另外老板也不想给,把握这里的关键点是坚持转岗,如其不转,第一步就组织转岗培训,给其寄发通知书在规定时限内报到,如不报到,就按违纪论处,够条件就是旷工解除;第二步如果来了,也会在培训期间有违纪行为,抓问题进行处罚,累计够条件一样可以开除;第三步培训结束安排转岗,转岗未到岗仍可以按违纪处罚,直到符合解除条件。
3、同意转岗,到岗后也会存在不符合要求的地方一样可以处罚。只要盯着抓问题,一定会逼着就犯,并一步步积累到证据的。比方说,在其与公司对抗过程中,可以采用录音、录像等形式,记录下他的言行,通过考勤记录原始反映出他的违纪表现,在岗期间出工不出力也可以找到他的问题进行处罚,累计够公司规定,一样可以按违纪解除。
上述各种都是可以避免公司进行补偿的方法,但操作进来不是那么容易,还需要根据各自公司情况来实施,总之,前期工作做扎实了,后面再处理员工,达到公司目的就方便多了。就说这些吧。