一、建立健全公司规章制度
1、既然公司是成熟的,那么在一些比较容易“来钱”的部门及岗位是否有严格的约束规章制度,如果有,那么可否是情节严重程度的处罚措施
2、收集当事人吃、喝、拿的证据
3、在高层会议上点名批评,让他心里不好受
4、对当事人的业绩考核情况做全面罗列
二、通过公司总经理、总监、人资总监等高层,进行温情的谈话,劝其调岗
1、总经理可以在办公会上强调新设一个销售新岗,描述其岗位重要性(画饼),让大家选举人才去管理,然后定其人
2、本部门高层对其谈话告知其调整后的发展与现状的对比增加可信度
3、人资总监从人力资源角度分析其利弊,瓦解其人防线顺应公司调整
三、待其调整到销售岗后,工作在做相应的调整,直到他不能接受和胜任自动请辞(当然修改劳动合同应该与调岗同步)
四、人资部门保留所有的相关证据以便其人与公司有争议的时候能举证。
虽然说这招有点损,但对于特殊情况下也可以适应一下。