生活没有真正的完美,只有不完美才是最真实的美;生活没有一帆风顺的,只有披荆斩棘才能路路顺;生活没有永远的成功,只有在挫折中站起才是真正的成功,只有闪光的人生才算是生命的永恒。
这事发生在两年前,那时冬天下班很迟工,同事来我这边建议说晚上下班能不能提早下班,下午早点上班,然后他们写了一份建议申请报告,那时我将建议报告给我公司的总经理,没想到他居然回了一句说不能越级汇报。我所呆有这家公司是小公司,人事行政部这边由会计负责,实际上做事时我直接汇报给他。事后,自己也总结了,领导不喜欢早下班,故意用这个借口来说你工作不按流程。小公司没有明确流程机制,老板喜欢按自己方式做事,如果遇到不是符合他心意,他就会在你所做事上百般刁难。小公司这样,那在大公司对越级汇报有怎样看法。
在世界500强这本书,05节培训真的只是完成任务吗?这一节中因王勇给HR哥写了封邮件,这一越级汇报行为触动HR哥,并想到自己曾经也做过越级汇报的事。接下来HR哥为我们读者掲开为什么企业不愿意员工越级汇报。首先,一家企业尤其已经形成一定规模管理,都有自己明确的事务处理流程及汇报机制,各级管理有维护这个流程及机制职责,否则公司将陷入无序状态。其次,员工越级汇报,表明就是员工不相信自己的主管能力,这样员工会得罪自己主管,造成上下级关系的紧张,为什么企业要有层级管理,目的是让问题在各个层级得到解决而不是造成问题的叠加,提高公司整体办事效率。最后,越级汇报,在职场中就是打小报告,给主管抹黑,影响个人职业素养。
HR哥在回复王勇的信中,首先明确公司不认同越级汇报,要遵守公司汇报机制,举了古时烽火传台典故,接下来回答他所提的问题,告诉为什么企业要做培训,即使培训完后学生还是离开?培训是什么,培训在人力资源管理中就是对人力的开发,一种看不见的投资。 做培训不是为了完成任务。企业追求利润本质是不会变,经营企业不单是对股东负责,还要承担社会责任。在这个瞬息万变的社会,对人才的竞争尤为激烈,企业为了生存,就要对自己企业员工进行培训,跟上时代,才会拥有持续盈利的能力。企业培养的人离开去别家企业,别家企业人员来到我们这边,人才流动。对企业来说,员工的离开不单单只有一个原因,它会涉及到各个方面,比如企业自身培训制度有没有问题,培训内容 ,培训讲师。
在我看完这封信后,里面提到人才竞争,做为职场人的我如何提高自我竞争?竞争核心是知识价值,能力。如何提高自己?如何让自己每天时间有价值?企业培养人员互相流动,让我想到现在互联网行业的兴起,让人与人的沟通越来越便捷,大家已经在一个系统,如何让自己连接到这系统,学习、成长自己。
不管是新人不还是已经在职场奋斗多年职场人,在企业里,要尊重自己的主管,尊重公司的体制,这是我们做为一名员工的本分。能做上主管,肯定有他的过人之处,善于发现别人的优点,海纳百川,让自己职业生涯的路越走越宽,越走越顺。让自己的心态越来越沉稳。加油