呼唤HR们的职业责任感,作为HR不要动不动就花心思去解除员工,还要规避风险,美其名曰为企业降低成本,帮助老板解决问题。我们扪心自问一下,如果这位员工是你的爱人,家人,你会放弃他,离开他吗?我们的员工是人,人会有七情六欲,喜怒哀乐,作为人力资源管理者要从人性的角度出发,以企业向心力、凝聚力为着眼点,打造积极向上的文化氛围。我个人认为这样的HR才能值得企业的依赖,员工的尊重。才能让企业的人才从平庸走向优秀,从优秀走向卓越。
首先,我们要了解员工的真实情况,这位主管为什么近期会这样。这也说明以前他不是这样的,可能也很优秀,为企业也做出过很多贡献。对于企业中这样的主管,HR们可以尽心力去帮助员工解决问题,找到员工真正问题的根源。
其次,指出这位主管的不足。员工犯错,他的直接主管或上级为什么没有及时制止。既然他有违反公司规定的行为,作为上级就有责任培育辅导下属,并按公司规定给予相应的处理。为员工树立榜样,为企业树立正面的企业氛围。
最后,我坚信,文化的力量是强大的。在我们的企业中如果形成的文化是积极的,正能量的,这种强大的力量会影响所有人的行为和信念,这样我们的企业不强大都不行。