我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
关键词:6年老员工 物流主管 职位不低 工作屡次犯错 老板想辞退此人也不想补偿 调岗 降薪 变相裁员
6年的老员工肯定不是真的工作能力差,不然也不会再一个重要岗位呆6年多,而且也算是个小领导,所以从一开始出现不积极,出现要求客户请吃饭类似情况,就应该有所行动,首先了解发生事情的起因,过程,不能光听其他员工反应,也要听听本人的想法,是否希望公司给加薪还是升岗,多方面做了解,并进行座谈,及时遏制不好的风气和现象,早些给员工警告和机会,明白事情严重性。
另外,如果员工故意犯错,可以根据制度进行警告,处罚,当然制度里面是否明确规定禁止内容,此员工是否十分熟悉各项制度,处罚单也要有签字,像类似吃拿卡要等现象,一般公司都有明确制度规定,所以员工多次违规,证据确凿,可以劝退;
其次,调岗也得员工同意和签字,或者有证据证明员工不适合在原岗位继续胜任工作,否则企业属于违规,擅自调岗,有被员工仲裁的风险。
也可以和员工进行和解,毕竟员工也是老员工,人情方面也应该给老员工的台阶,不要太僵,劝退总比开除要好,也可以帮助员工寻找合适机会给与推荐,提供推荐信等,员工也会感激,总之如果可以协商先进行协商,沟通。
老板也应该多了解,不能只听反映,也应该实地了解一下情况。