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针对今天的学习，让我明白到员工关系的风险无处不在，要想处理好这些问题，都是要熟背劳动法才行
其实这些问题在我们日常工作中并不少见，很多公司的老员工都是以这样的状态工作，无视公司的规章制度。
作为HR部门有义务去激活这些人，活跃公司的工作氛围。
此案例中老员工屡次出错，HR应该要反省自己的工作是否做到位了。之前犯错的时候有及时制止吗？有采取处罚措施吗？如果作出处罚通告还是再犯的话，这样的员工宁愿辞退补偿经济也不要留在公司，不然对全体员工影响都不好，只会让其他人起坏头。
遇到这种情况，HR应该要对这样的员工去做思想教育，然后再让其上级和他沟通，多点了解员工的内心世界，不然，即使调岗，他依然得过且过的混日子，适得其反。
针对这些问题，HR部门可以作为案例拿出来与员工培训，让员工知道公司的规章制度和奖惩处理，一个月举行不低于两次培训并且考核，相信大家逐步都会改善。
举个例子吧，我们公司之前也有一个主管做了四五年，有次上班早退让员工代打卡，通过监控查实且本人也承认此事，尽管他平时工作主动积极，但是该处罚的时候就要严厉执行，不然一次犯错不重视，同样的错误就会有第二次、第三次，从而恶性循环。虽然当时这名主管都很不服，吵吵嚷嚷要辞职，但我们都要按照制度办事，不然不去执行，所有的制度都是废纸，同时这样的措施也起到了杀鸡儆猴的作用，身为管理人员没有以身作则更加要重罚，出公告写检讨。同时公司也要设定电网指标，如有触犯超过次数的该开除就开除！不然员工对制度没有敬畏感，不会重视这些条条框框的规定，形如虚设。
平时每个月进行绩效考核，职能和品行一起设定指标，与工资挂钩的话估计工作效率也会有所提升。
最后双方进行沟通，协商解除劳动合同，或者对其进行思想教育，如有再犯就果断辞退，同时要不断招人，形成竞争，也方便日后工作的交接。
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