今天的主题主要是讲如何调岗能使企业承担的风险最低。但是如果从另一个角度,处理员工这类事件的话我觉得应该先对员工的角度进行处理。应该先对这位主管进行面谈,毕竟这位主管在企业也待了6年,想必也是一位出色的员工,不然怎么能升为主管,了解他近期会有如此大的转变的原因是什么。
如果是其生活上的烦恼而带到工作上,就应该进行心理的疏导,希望能有所检讨。每个人都有自重感,知道自己做错了并且也得到了关心,问题也比较容易解决。
如果是工作上的问题,能岗不匹配的话应该先进行沟通,对其进行分析利弊,采取比较人性化的调职调薪。如果是想利用职权获取利益的话,确实就应该根据劳动法规定的进行最低风险的解决办法。