如何通过调岗来让员工辞职？

作者豫江舟 2014-06-27 18:59 602

我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。

　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

目的：企业想让物流主管自动离职，而且企业又不支付补偿金。

如何做公司才没有风险呢：1.按公司的意思是先调岗，根据劳动合同法规定，用人单位和劳动者需协商一致，并在协议书上自愿签字确认后，劳动者才能调岗。

2.还有一种情况，就是劳动者不愿意调岗，这时用人单位就不能强硬来做了，用人单位可以增加工作量和严格的绩效考核等其它方法来施加压力。

那回到问题开头，员工近段时间经常出错，工作热情下降，要求合作客户请吃饭、唱歌等情况，人力资源部要先了解事实真像，真有此事要做为证据的收集和保存。我们人力资源部也要

反思一下，员工为什么会这样做呢，是员工有心想离开企业，让企业支付一部门补偿金吗，还是因为员工生活、家庭或其它方面出现的问题，导致无心工作才会出现这种情况。人力资源部

没有做好事实调查，就向上级反应员工的各种情况，导致老板做出辞职员工的想法，一个六年的老员工先不说对公司贡献有多大，但至少比一般员工从业务到技能都很熟练吧。这样的老员

工我建议人力资源部如果能通过深入了解，化解企业与员工的茅盾，保留住这样的员工。

我们再谈谈调岗吧，1.调岗有工作能力突出，公司准备培养员工全面发展，将来担当其大任，2. 还有一种调查就是员工所在岗位与能力不太匹配，业绩平平，部门领导和人力资源部都看不到其上升的空间，决定再给员工重新学习和其它岗位发展的机会。3.最后一种是因为员工屡次出错，而且不上进，被领导和同事认为没有培养的价值后，致使想辞退该员工，其调到其它岗位，工资也会随着岗位调整，经过考核后收入大不如以前，自己决定辞职，很多企业都经常用到此招，来化解公司的法律风险，但与调岗者谈话也要讲究技巧，调岗谈话要有录音证据，也要有调岗签字的书面文档，与调岗人谈话多表扬以前的成绩和功劳，多赞美调查人的大局观和全面发展的能力，最终只要愿意调岗就行。到新岗位后不能胜任的，不要忘了，先要进行培训，也要留培训记录。

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