关于这样的不忍裁员问题主要原因还是大家都已习惯了,在一起共事时间长了,有一定感情基础了,可是随着企业发展,不改革企业就无法适应生存发展,这一趋势是必然的,老板已经痛下决心了,作为执行者应该说相对难办也得办,在处理这事的过程中要坚持几个原则:站在全局高度,讲求适者生存,唯有能者留用,做好人员分流,安服离开员工。
1、站立的视角要高。要充分领会老板的战略思考,准确把握处理此事的原则方法,就是要统一员工认识。第一步要搞好前期宣传动员,把员工的思想统一起来,提高大家的认识觉悟,让员工明白这是大势所趋,只有符合变革的人才会留下来,不符合的最好自己主动提出来,不可能再这样混日子了。
2、具体的举措要实。思想宣传与氛围营造已经做好了,就要开始实施操作了,那么就要有一整套具体的政策。第二步要出台相关政策措施,采取岗位胜任力考核,对于不符合要求的人员采取分流下岗或转岗,再不合格的就要进行淘汰了。这里可以改造的就改,不能改的就要裁了。
3、赶走他人也有情。在一个企业能够工作比较长的时间,完全可以说明这样的员工,无论是从文化融合上,还是从其他方面看,都已经比较与企业同步了。只是企业发展到此阶段必须变化了,所以有些人是留不下来了。第三步有配套的补偿性措施,一些不胜任的愿意走的人员可以给予一定经济补偿,让多年工作的人走也愉快。对于不符合岗位要求的人,经考核被淘汰下来的,也要有一定离职补偿为好,这样能彻底把不符合要求的人都清理掉,给以后一个良好的环境。
4、从中协调上下要巧。对上来说是争取少花钱多办事,对下来说走可以要有利,这一矛盾十分难做,所以要我们中间执行部门非常巧妙地运作,只有巧办,实现最终目的才是真正的解决问题。这里面要做老板的工作非常不易,具体操作起来就因人而异了,希望你们能做好。我只能提醒这些了,祝你们成功实现目标。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了