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说他们资历早、辈份高、薪资高，都因为他们当年与老板一起创业过来的，早期的艰苦是现在人体会不了的，所以今天得到的地位与利益也是应该的，可是企业要发展，他们的能力已经不适合了，应该把他们的位置让出来，并解决好利益分配问题，这样才是真正解决此事的关键。我想到的几种方案：
1、集体让位，待遇保留。这一种方法应该是最好的吧，因为只要不侵犯到他们老资格的利益，应该会好推行一些，只有个别人还想占着位置，但他们能力已经不行了，无法胜任当前发展，不如用考核来实现其下岗，到那时他们就连现在的待遇也没有了，只要说明这些，估计也就好办了。
2、逐步用业绩考核淘汰。制定高标准岗位考核，用高绩效来压制他们，使其达不到要求而不断受罚，最终无力应付逼其下位。这种方式太强硬，推行起来会受阻，这方面要提前分化这些人的力量，要拉一部分、打一部分，不能一齐推进，否则会层层难办。
3、提拔新人逐渐取代。采取慢功夫，一步步实现战略性问题，太过急会把这些高管们逼到一个阵营，变成一个团伙，那样就不大好办了，就只能集体下岗，一定会有许多隐患的。我认为可以每个部门，特别是每个要取代的岗位都先安排接替的人，一步步熟悉工作，等时机成熟时，一道命令让这些人下岗退位。
所以说，怎么解决好这些老资历的利益分配问题才是关键，最好是先安排他们继续享受相关待遇，但不给实权，集体下岗，找个闲职为好，然后到时机合适时再降低待遇，重新调整分配利益为好。一切都要讲究策略，多学学中国历史上权谋，有太多的例子了，所以说，做管理要想做的好，就要多研究一下中国历史，尤其是中国哲学思想，官场权术，这些都对企业管理有所帮助。
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5楼 容姬公主
确实好好研究孙子兵法
4楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
3楼 蒙三儿
学习，受益
2楼 ly9703093
攻人先攻心，很好，受教了，一步一步来，急不得
我在他乡
@ly9703093：中国人嘛，心理战为主，因为孙子兵法在千年前都给归纳好了，管理学上应该好好应用才是！呵呵，谢谢光临
1楼 Jennyfu
总之，老员工是公司的一宝，没有他们的辛苦付出就没有公司的发展，还有，他们对公司的忠诚，是值得我们学习的榜样。协商解决好老员工的问题，也是对公司形像的一种维护，起到安定人心的作用。人都会有老的时候，作为HR，我们应该本着人性化的态度，合理处置好老员工问题，做个正直、善良的人，而不是作为企业的帮凶。
@Jennyfu：人性化的光芒在你的字里行间体现充分，可是也要知道，有些老员工也是不大值得同情的，屡犯错误，不思进取，我们可怜归可怜，但在制度执行与约束上，坚持一个合理化的公平化的尺度，这样才能服众！感谢你的光顾
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2楼 ly9703093
攻人先攻心，很好，受教了，一步一步来，急不得
我在他乡
@ly9703093：中国人嘛，心理战为主，因为孙子兵法在千年前都给归纳好了，管理学上应该好好应用才是！呵呵，谢谢光临
1楼 Jennyfu
总之，老员工是公司的一宝，没有他们的辛苦付出就没有公司的发展，还有，他们对公司的忠诚，是值得我们学习的榜样。协商解决好老员工的问题，也是对公司形像的一种维护，起到安定人心的作用。人都会有老的时候，作为HR，我们应该本着人性化的态度，合理处置好老员工问题，做个正直、善良的人，而不是作为企业的帮凶。
我在他乡
@Jennyfu：人性化的光芒在你的字里行间体现充分，可是也要知道，有些老员工也是不大值得同情的，屡犯错误，不思进取，我们可怜归可怜，但在制度执行与约束上，坚持一个合理化的公平化的尺度，这样才能服众！感谢你的光顾