世界杯的赛程已经过半了,但空气中始终充满着足球的味道。已经很长时间没有休息好了,这个周五没有球,结果好好地休息了一下。今天和朋友聊天时话题转到企业管理上了。细细一想,真是,企业管理就像管理一支球队似的,要获胜就要有优秀的球员、最佳的教练、良好的团队……
1、CEO就像教练。CEO最重要的职责就是团队管理与建设,教练的首要责任也是排兵布阵、知人善任。一旦球队战绩不佳,教练一般都会成为替死鬼,第一个被下台;企业经营方面也如此,业绩不好时,更换CEO有如家常便饭。企业选职业经理人就是球队选教练。
2、强弱是相对的。足球场上强弱易势、胜败转换,是再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队,却经常连小组都出不了线,就连西班牙这样的冠军也是最早回家的队。企业经营管理中也要有个好的心态,心态好了,弱势可变强;心态差了,强势可变弱。
3、用脑力非体力。大量的训练,才能形成集体间的默契配合。坚持用脑“踢球”的习惯,是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢,而不靠体力赢。真正的赢家,除了良好的身体素质外,最主要的还是用智慧来踢,而不是一味地拼。在企业管理中更是要用脑思考,讲究方法的。
4、领导人常居后。球队队长大多是中后场球员,前锋较少;企业领导人冲到第一线是有弊端的。一支球队里,队长就类似于企业的领导,他们一般居于中后场,可能是后卫,可能是中场,也可能是守门员,因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势,从而方便指挥。
5、只为一个中心。在足球赛中,如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场,那这种得球队是很难获胜的,同样,这种管理在企业中也是凶多吉少。一个企业即使是后勤服务部门,也要对公司的业务负责。所有人都要为经营目标努力,不能有人拆台或不做功。
6、位置十分重要。足球赛场有很多带“位”的术语,比如站位、卡位、越位、换位等等。在企业里也有一个位置角色问题。所有企业有很多岗位,每个岗位上都有个人,这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员,对自己的责任,对自己要做好的事,遇到问题之后应该向谁请示与汇报,脑子里都应清楚。
7、得势却不得分。球场上得势不得分的尴尬,比比皆是。企业经营中也有类似的情况,比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的,有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单,就是临门一脚的问题。那么企业管理中,最关键就是要赚钱,要想尽办法赢利。
8、犯规也有目的。足球场上,有的犯规很愚蠢,但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规,不仅不是坏事,而且很有必要,甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。我们做企业管理一定要学会运用合理的犯规技术,达到实现有效管理、最佳经营的目的。
9、换人是门学问。球队久攻不下时,主教练往往会换人,经常也会收到奇效。企业管理中,当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时,是否也考虑换换人?当企业运转不畅,经营不良时,我们的经理人是否会利用换人,实现局面的扭转,业绩的提升?
10、后选也有价值。板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度,这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。德国11号克洛茨就在两队相持不下时,被换上场后,实现了局面的扭转,这里面有多大的学问啊。我们企业人才是否也能有此设想对策?
总之,通过足球看我们企业经营管理,可供大家深入思考一下,不断改善工作,实现最优化建设发展。我不是一个高产写手,所以偶尔写一点点体会罢了;关于一些有关问题点,大家可以读读三茅一哥“秉骏哥”写的关于世界杯的系列文章,非常好,希望大家支持,互相学习吧。
2楼 耶夫
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1楼 灰狼
支持世界杯相关文章!分析的相当有道理