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第一招：以老带新
在企业中建立起以老带新，师父带徒弟的制度，确定老员工是新员工的师父，既让老员工感受到企业的信任，又给老员工以压力。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符。
第二招：架空
对于在企业内搞小圈子，培养自己势力，打压其他人的老员工，可以施以此计。找个借口或者时机，将老员工的职务明升暗降，或任命闲职，或调离其心腹，使其有劲没处使。
第三招：杀鸡儆猴
找机会，拿老员工的心腹开刀，轻犯重罚，小题大做，表面上处理的是他的心腹，但实际上是敲山震虎，杀鸡给猴看。
第四招：枪打出头鸟
对于一些躺在功劳簿上吃老本，不思进取，同时又排挤新人的老员工，可以寻找机会拿他开刀，轻犯重罚，小题大做。借此警告其他员工小心做人。
第五招：杀威棒
对于一些平时骄横跋扈、趾高气扬的老员工，找茬给他难堪，可能是一个比较有效的办法。当他业绩不佳或者捅漏子的时候，严厉地训斥他，责令其做出深刻检查，能够有效打击他的气焰。同时，他在下属面前丢了面子，也就不会再像过去那样欺负新人了。
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10楼 Alice7758258
谢谢分享
丰富的单纯
@Alice7758258：谢谢支持！
9楼 内洛
先把处理方案和老板确认，得到老板的充分支持。公布处理的时候加重一级，然后让老板出面调解一下，减轻一下处罚。这样既达到了处理的效果，有维护了老板的面子。PS—谁叫我们HR是苦命的两头不讨好的呢
@刺客：事前和老板沟通好，就会起到这样的效果。否则，就形成了HR出面告之，员工不能理解而威胁公司。谢谢支持！
8楼 我心依旧1
曾经是新人，现在也是老人，老人并不可怕，给老人一些尊重，老人自然就会还你更多尊重，以心换心才是王道。
@我心依旧1：将心比心，对于不懂得尊重公司的老员工就要有不一样的方法。谢谢支持！
7楼 阴阳顺逆妙难穷
国外的理论非常好，说的也非常对，听起来也很有道理，就是用到中国人身上时会偏离预期目标。因此，对事更要对人，否则阴谋论者的中国人你根本管不了。
@阴阳顺逆妙难穷：除非是针打着为企业好的旗号，实则是对企业的“老员工”。这只是个别情况，在职场处理事情“对事不对人”是解决问题的根本，但是给别情况单独处理。谢谢支持！
6楼 阴阳顺逆妙难穷
有人认为作者的做法不好，谈到了人性、谈到了对事不对人等，说的非常好，很有道理。不过，在中国，这些手段才是有效的，因为中国人吃这一套，也必须用这种手段去治理。
@阴阳顺逆妙难穷：具体事情具体处理。事情的起因、人为的因素都是不一样的。对什么样的人、什么样的事都有不一样的方法，起到做好的效果、结果就是好的。谢谢支持！
5楼 VIP过客
针锋相对搞内耗对谁都没好处。
@VIP过客：是的。遇到问题就要采取措施和有效方法。但是要遵守“对事不对人”的原则。谢谢支持！
4楼 GOODWELL
除了老帶新好一點,其他個人都認為不太好,最好還是企業文化去培育新老問題是最好的,因為如果公司的所有人都有同感時,就不會發生這頪事情,至少我帶過的團隊未增發生新老員工的問題
@GOODWELL：遇到问题时可以采取，没有问题还是不用的好。谢谢支持！
3楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
@沉默的流星：谢谢支持！
2楼 千与千寻333
公司总共就80人，85%都是老员工，上述几条在这个公司没办法用啊
@千与千寻333：谢谢支持！
1楼 一叶知秋意
楼主的标题就是老员工
@一叶知秋意：谢谢支持！
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人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 91
人力专业知识第16章考点梳理
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10楼 Alice7758258
谢谢分享
丰富的单纯
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9楼 内洛
先把处理方案和老板确认，得到老板的充分支持。公布处理的时候加重一级，然后让老板出面调解一下，减轻一下处罚。这样既达到了处理的效果，有维护了老板的面子。PS—谁叫我们HR是苦命的两头不讨好的呢
丰富的单纯
@刺客：事前和老板沟通好，就会起到这样的效果。否则，就形成了HR出面告之，员工不能理解而威胁公司。谢谢支持！
8楼 我心依旧1
曾经是新人，现在也是老人，老人并不可怕，给老人一些尊重，老人自然就会还你更多尊重，以心换心才是王道。
丰富的单纯
@我心依旧1：将心比心，对于不懂得尊重公司的老员工就要有不一样的方法。谢谢支持！
7楼 阴阳顺逆妙难穷
国外的理论非常好，说的也非常对，听起来也很有道理，就是用到中国人身上时会偏离预期目标。因此，对事更要对人，否则阴谋论者的中国人你根本管不了。
丰富的单纯
@阴阳顺逆妙难穷：除非是针打着为企业好的旗号，实则是对企业的“老员工”。这只是个别情况，在职场处理事情“对事不对人”是解决问题的根本，但是给别情况单独处理。谢谢支持！
6楼 阴阳顺逆妙难穷
有人认为作者的做法不好，谈到了人性、谈到了对事不对人等，说的非常好，很有道理。不过，在中国，这些手段才是有效的，因为中国人吃这一套，也必须用这种手段去治理。
丰富的单纯
@阴阳顺逆妙难穷：具体事情具体处理。事情的起因、人为的因素都是不一样的。对什么样的人、什么样的事都有不一样的方法，起到做好的效果、结果就是好的。谢谢支持！
5楼 VIP过客
针锋相对搞内耗对谁都没好处。
丰富的单纯
@VIP过客：是的。遇到问题就要采取措施和有效方法。但是要遵守“对事不对人”的原则。谢谢支持！
4楼 GOODWELL
除了老帶新好一點,其他個人都認為不太好,最好還是企業文化去培育新老問題是最好的,因為如果公司的所有人都有同感時,就不會發生這頪事情,至少我帶過的團隊未增發生新老員工的問題
丰富的单纯
@GOODWELL：遇到问题时可以采取，没有问题还是不用的好。谢谢支持！
3楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
丰富的单纯
@沉默的流星：谢谢支持！
2楼 千与千寻333
公司总共就80人，85%都是老员工，上述几条在这个公司没办法用啊
丰富的单纯
@千与千寻333：谢谢支持！
1楼 一叶知秋意
楼主的标题就是老员工
丰富的单纯
@一叶知秋意：谢谢支持！