我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
一、想办法为新挖过来的员工工资待遇高的正名。如:生产效益(包括:余料、废料及合格品的比例,月生产总额)逐一公布;
二、对于部分技术不如老员工者,适当调节岗位及待遇;
三、提升老员工待遇;
四、增加考核,对薪资较高者当然提出更高的要求;
五、对老员工增加激励措施,实现以奖励达到与工资平衡,且能调动积极性方式曲线救国。