我公司是民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举措,还煽动不明所以的员工们抗议变革。老板希望通过我们HR部门来处理,我们之前也准备用绩效来解决,但他们反应强烈,闹过几次之后,绩效现在也变成形式了。现在,这些元老的问题已经影响到公司的继续发展了。
对于这批元老,有什么好的解决办法,请大家教我!
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