通过学习新员工与老员工工资矛盾问题,考虑到:出现新老员工薪资矛盾问题,很大程度上是公司的岗位评价体系和薪酬管理体系不统一有关系。根据案例:
1、当务之急,是做好老员工的安抚和稳定工作。说明引进流水线和配套操作工人的必要性,对公司的发展和利润会有什么样的改变,取得老员工的理解。
2、对新员工高出的500元钱给一个名目和期限。如调度生产过渡安置费、补贴之类的。同时确定一个发放期限。
3、进行岗位技能评定,根据实际技能建立合理的薪资体系。
4、加大对第员工的技术技能进行培训,帮助老员工提高操作技能水平。
5、在公司年度薪酬福利调整方面,向老员工适当倾斜。
任何一家企业薪酬方面相达到决对平衡是不可以,只能根据公司的实际情况和薪酬管理制度适当的调配和平衡。