首先,在这件事上,必须承认是企业自身的问题。定位工人的工资,必须要根据每个岗位的重要性、技能要求、贡献度、工作强度来制定。
但是既然发生了,我觉得应该可以在以下几个方面处理这些矛盾:
1、与老板沟通关于新老员工的工资问题。
和老板分析新老员工的工资差距,分析每个岗位的重要性、技能要求、贡献度、工作强度等。可采取统一的工资制度对待新老员工。可采取基本工资+绩效工资的工资构成法。
基本工资保障新老员工的工资均衡,实行绩效计算方法,月度统计,该名员工绩效达到标准,则可获得绩效补贴。
2、与老员工多沟通问题所在,了解他们的实际需要。
多点从人性化的角度和他们分析,告知当时公司处境危机,并表示出公司对老员工的充分关心。若得到老板的允许,可适当增加他们的各项福利。
3、调查散播信息的人员,对他们加以严惩。
调查这些随便散播公司薪酬的人员,加以严惩。用实际行动告知公司所有人,关于工资薪酬是机密,员工之间是不能随便私下交流。可在员工手册将此项目加入“违纪”行为中,使员工得到重视。
4、加强制度的管理
对于薪酬管理制度,必须公平公正,科学合理,落实每个岗位的职位说明书,绩效管理,制定合适薪酬管理制度。