一、员工在企业,除了钱还需要什么?员工需要及时肯定,员工需要参与企业管理,员工需要企业友好氛围和良好的工作环境。
二、主动邀请老员工管理层次及骨干员工召开会议:
1、告知这部分管理层当初做出决定的环境,挖人是需要成本的。但是挖过来的人给公司创造的效益是可观的。
2、道歉!由于情况紧急,没来得及与老员工沟通,造成员工心理偏差,希望同事们谅解。
3、改正措施公布。
当在企业薪酬制度上考虑长期的公平性与对外的竞争性。
今后再出现类似情况,新生产线上的员工,不仅可以从外挖掘,同时可以从内择优选拔。择优当进行严格的绩效考核制度。
公司将在工龄工资上弥补老员工,在福利待遇上,补偿老员工。
老员工如果技术能力相当,能适应新的生产线,可以调往新线。
4、老员工谈自己的观点。
5、希望老员工管理层回到岗位带头做好工作,给员工一个合理的交待与期望。
三、同新员工管理层及骨干对话,对绩效考核不过关的,将调换生产线,适当安排公司老员工进新生产线。
四、将新老员工的岗位进行相互渗透,消化新老员工间敌意,溶合新老员工的感情。切忌新员工与老员工各自抱团。
企业可以组织一次拓展活动,将新老员工的骨干力量组织起来进行交流。这种交流一定要在上述企业管理层与新老员工沟通之后,解除心墙之后进行。或者进行非正式交流,比如一起吃饭、聊天,相互间拉近彼此距离。