主题描述:
我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
解决方案:
一、当下:平息事件为根本。
1、计算新旧生产线投入产出分析数据(产出总值÷人力总成本),若新生产线投入每一元人力成本的产出比旧生产线高,摆出来让员了解,做为新生产线员工工资定高的依据;若低,建议还是与新员工洽谈,适当调降薪资。
2、新旧生产线工作岗位分析,依据岗位制定薪资标准,并评估现任人员与岗位的适配性
3、找关键人物谈心,希望其带头稳定军心;同时,展开招聘态势,摆明公司准备招人做后备,震摄一些犹豫摇摆的人员
4、开展技能大赛,是驴是骡子拉出来溜溜,这一比就方便薪资调整了
5、调整服务年资报酬
二、未来:
1、加强薪酬保密制度
2、加深岗位分析。客观评价每个岗位的重要性、技能要求、贡献度、工作强度等,以此做为薪酬差异的有力依据。
3、以相同任务目标的绩效考核达到相对公平竞争