薪资最怕比较,跟其他单位的比,跟其他同事比,跟自己过去比,而其中,跟其他同事比最为棘手,一比就会不平衡。
当务之急,是先解决问题。
给新员工降薪不现实,人家就是冲高薪才来的,而且降薪普遍是员工不能接受的(跟过去比)。
给老员工加薪似乎也不合适,虽然案例中没有明确老板在这方面的意见,但如果能加、该加,应该早就加了。
因为薪酬不平衡,已经对公司有了比较大的影响,管理人员纷纷表示要离职,除了可能觉得薪酬方案不合理外,管理难度增加应该也是一个方面。
建议:
整体调整薪酬方案,几个原则:
1、一定要留住想留住的人,如管理人员。
2、一视同仁,同工同酬。
3、新方案中降低基本工资,增大浮动部分的额度,也就是以工作量、绩效来决定收入。这样,只要做得好,老员工可能加薪,新员工可能加薪或保持原薪酬,做得不好的则自然淘汰。
4、向征性地设计点工龄工资,同时在福利设计上考虑一下工龄,适当安抚一下老员工,也是为以后长久留人做准备。
另外,管理干部纷纷表示要离职的原因要调查清楚,对症下药。
至于教训,就是定薪、调薪时,一定要遵循基本原则:讲求内外公平、与企业实力相适、同工同酬、多劳多得。最重要的是,HR要敢于向老板进言。一个错误的决定下达,老板可能是因为没想到或者不懂,对于HR来说,应该主要是没敢提。