我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
目前的问题在于新老员工对于薪资的平衡性
1、新员工由于历史原因,造成的工资普遍定的高已成为现实,若要强行往下调整,一是影响员工的工作积极性,二是也很难与员工协商一致,容易产生劳动纠纷;
2、老员工已了解内情,在同工又严重不同酬的情况下,影响了工作情绪也是必然的。公司可以考虑如下建议:
1)对于工作绩效较好的员工适当予以上调工资。
2)做好内部沟通,一般群体性事件都有为首的领班或主管。尤其是要和这些人保持好的沟通,并分析利弊,让他们站在公司的立场,体谅特事特办。
3)对于管理人员要离职的问题要具体分析,是借机生事,夸大事件本身,还是未了解公司初衷,失望离职。对于前者,就顺水推舟,后者就要做好沟通,并得到他们的协助。
4)工资保密制度仍需加强宣导。