1、发放风声,传播薪酬调整信息
老员工目前最渴望的一定是加薪,新员工面对老员工的鼓噪必定也会对自身薪酬担心公司是否会进行调整。当时挖人,由于比较急,相信老板、HR也未必对每个员工的技能有充分了解和进行过薪酬评级定位。借由此次机会,传播公司想对员工进行技能培训考勤,保持、提升员工自身技能能力,进行评级调薪(分为初级技师、中级技师、高级技师、资深技师等),也便于员工日后职业路上晋升等。
2、分配进行培训、考试
安排上课培训,让员工对技能温故知新,并在培训中进入团队协作示范,增加新旧员工沟通,增添和谐。培训后进行测试、考核。
3、结果公布,薪酬分级
对不同级别技师薪酬进行定位,然后套入考勤结果中,公布不同分数所对应的薪酬级别。每个级别的薪酬幅度可设定100-300左右,同一级别工资也可由日常工作等表现评定,可由该员工上级设定,设定幅度只能在该级别的100-300之间。这样可以安抚一些技能上有待提高,但日常比较努力工作的员工。
4、完善培训机制,让员工参加培训,不断提升技能
对应考核结果,让员工知道自身不足,但同时会影响到调整后工资与原来相比有所降低,或者增加。对于工资降低的员工,可以多些鼓励参加培训,提升技能,通过定期的考核进行薪酬评级。