案例:我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
薪酬制度,最重要的一点是对内公平,对外具有竞争性!而且,工资涨容易,降难!
分析:
本案例新进员工工资高出500元,要具体分析岗位价值,新进生产线比老生产线是否更有难度,若是,高出500元,员工心服口服,若难度不大,经过一段时间就可以学会,那么工资高出500元,势必引起矛盾。
从该案例可以看出,新老生产线应该并无难以克服的差距,才导致,老员工的抱怨与不满。因此,当时应把这500元,作为奖金、临时补助发放,新员工代老员工,待老员工学习会后,停止该补助。
建议:
重新整合薪酬制度。
一、新老生产线岗位价值分析,制定薪酬结构:如岗位工资+岗位津贴+工龄工资。
1、对岗位价值分析,不同的岗位,不同的岗位基本工资。
2、对岗位技能进行评级,年度或半年度一次,不同等级确定不同津贴,即定期调整。
3、为弥补新员工的不满,及增加老员工对企业的忠诚度,增加工龄工资。
4、鼓励老员工,大家正确看待新生产线,正确看待大家的付出。若有同样付出,单位一样会给予同样的报酬。
5、新老生产线之间的员工,互相学习,到彼此岗位工作。不断提高自我,同时,增加对彼此的认可和感情。