今天学习了新老员工工资矛盾的问题,学到了一些很实际的东西。
首先,需要在数据调查和分析情况下与老板沟通,获得支持。
其次,找到矛盾激化的点,然后来解决问题
最后,就是6点可取的解决思路
1,岗位评价:重要性,贡献度,工作强度,技能要求。用事实说话
2.,安抚老员工
在这种情况下,对老员工进行心理辅导是很必要的,为其提供有效的渠道解决心理部平衡的问题。并且帮忙提供职业生涯规划方面的指导
3,营造公平环境
绩效考核要依据事实为基础
4,合理调控员工薪酬
对于老员工,公司调薪,休假,以及相关福利都可以与年资相挂钩,年资越长享受与的福利越多
5,加强制度管理
薪资保密,hr加强员工管理
6,今后员工定薪要慎重
试用期工资低一些,转正后高,提高绩效工资