一直以来,我们总认为这样的问题会出现在超大企业的跨国兼并中,但是,事实是我们很少在这些跨国企业中看到薪酬不公平的问题,我们能够看到总是企业文化的融合问题。为什么呢?因为,薪酬的问题和公平问题,在这些企业的兼并里是最简单的,而且预案成熟,HR往往会在很早的介入,并且做好功课,也能给出解决方案。
在国内,这些问题往往HR不能够提前介入而且决策的权限也很少,在案例中就是老板直接决定的;而到了问题出现了要爆发的时候,这颗炸弹就扔给了人资。在同一个企业,同一个工作的情况下,同工同酬是天经地义也是法律所规定的。因此这个问题,还不仅是新老员工之间的问题,也可能触及法律问题。
面对现在的难题,应该要达成两个共识:
一是管理层的共识,面对员工之间酝酿的矛盾,如何化解,成本问题、人员波动问题,需要决策层来做最后的决定;
二是新旧员工之间的共识,造成薪酬不平衡的原因现在是否还存在?制定老工人平衡新工人的分步加薪方案;