老员工是老板的多年老部下,跟随多年感情深厚,不好意思处理老员工,只能把这个扮演黑脸的事情交给人资部门,也只能交给人资部门了。怎么办?一边是老板,一边是老员工,如何平衡这样的复杂关系,确实是一个难题,不过我们可以分析一下:
1、老板招新员工过来是为了提升业绩的,是想让新员工和老员工能融合在一起,形成合力。
2、老板板这件事情交给人资去做,目的是想从侧面敲打一下老员工,因此,这个时候老板想的是既敲打了老员工,又没有驳他们的面子,也就是说了他们又让他们感激。
3、公司是老板的,如果这些老员工的行为严重影响了公司业务,肯定会处理这些老员工。
因此,人资就是从这几个方面想对策:
1、这也是考察新员工面对压力、难题时的应变能力和适应能力。从他们的表现中看看谁的适应环境的能力更强。
2、可以采用师傅带徒弟的形式,让新老员工结对子,看看谁带的徒弟能更快的成长,转移老员工的注意力。