新员工工资比老员工高,这种情况在我们公司也有出现过,虽然入职时也有跟新员工说过薪资保密制度,但一线员工讨论薪资问题是不可避免的。
有些老员工当初进来时至今也隔两三年的时间,随着时代的发展工资也会跟着时间变化,公司也没有定一个标准去聘请新员工,很多企业往往是凭感觉定薪酬,建议以下几点:
1.我们也可以通过岗位价值评估制定级别工资,不同级别的员工所拿到的薪酬也相应提高,制定绩效、薪酬、晋升三位一体的机制,让员工清晰知道自己晋升的岗位是什么,所拿到的报酬是多少,和老员工做好思想工作,告知公司实行改革,怕老员工一时不能适应新制度,所以新的机制先从新员工试运行,等到逐步完善后再对老员工进行相应的调整,必须明确告知公司这样的意图是什么,正确他们的理解。
2.组织新老员工技术培训,针对不同人群制定培训内容,灌输薪资保密的观念,让他们有意识的记住这一点,通过培训让企业员工技能不断提升,与公司共同进步、发展,并且定期举行员工技能比赛,激发大家的工作热情。
3.对老员工增加一些福利,比如工龄奖、岗位津贴,员工贡献奖之类的,让老员工感受企业对他们的重视和爱,让他们心理平衡一点。日常管理中,除了薪资问题外,在员工生活上、人文关怀上多留些心,创造机会帮助新老员工多些沟通交流,相互理解、共同发展。