周一忘记打卡,重头开始,郁闷得无以复加。
今天的案例是现在很多年数比较久的企业存在的通病,不光民企有这个问题,国企都有这个问题,新老人才的交替的确很棘手。
我个人认为,首先是老板需明确,明确今后发展思路,明确用人之道,只有老板支持,HR才能放手去干。
其次,HR的职责就是围绕新的发展战略及人才规划,制定并执行一整套程序。包含员工说明会,规章制度重新拟定,企业文化调整,招聘、考核、晋升的新模式。在执行的过程中,的确会遇到阻力,这时候老板的坚持是最关键的。只要能坚持优胜劣汰,不久也会有一番气象。当然这也是种稍显激进的办法,但也是最快出效果。
此外,也可以有温和点的做法。那就是重新考评每个人的特点、才能,调整岗位,并给予适应期,温水煮青蛙吧。对于新引进的有才能的员工,企业也必须多多给予关注,不要造成人才早早流失。
总之,但凡有革新,必要有破釜沉舟的勇气,正所谓强者无畏。