通过学习老员工打压新员工的案例,进一步领会到:打铁还需自身硬,借老板之力,借平台之势,把最终目标逐步实现。
1、与老板充分沟通思想,必须急得老板的授权。
要想解决这类问题,要充分得到老板的支持和授权,时刻与老板保质充分思想交流,提高他的思想和格局,实现与你同步思考,同力推进,这样才可能把事落实。老板必须坚定的支持你,不能摇摆不定。
2、自身专业领域要精,要懂管理会管理能管理。
3、从重点解决老大难问题入手,用事实折服那些冷眼人。
3、针对部分现象敢下手,有所侧重严之有度。
只要方法对,学会借力用力,难题一定会有办法处理。