新老员工

作者 boximiya 2014-07-01 10:48 492

1、恶意陷害型

很多新员工都被老员工陷害过，有的大，有的小，归纳一下原因，就是老员工怕新员工抢走自己的位置，尤其是新员工明显比自己优秀，比自己年轻漂亮的情况下，被陷害就很正常了，就像案例一中的小A一样。

2、心胸狭窄型

新员工入职第一天可能一句简单的话语就得罪了他，或许新人本来就差点礼貌，老员工就受不了，于是欺负自然而然的就发生了。就像案例二中的小Q一样，某明奇妙就得罪了刘总。

总结来说，就是新人不懂做人，不懂得职场门道，很容易就得罪老员工。

3、故意摆谱型

案例三中的小W遇到的就是故意摆谱型的老员工，这种员工没有什么大的本领，估计也不会升职，只有新员工入职的时候可以显摆一下自己，可以耀武扬威一下。

4、过河拆桥型

这类老员工很讨厌，本身人员就不好，跟新员工没有什么关系，他就是跟老员工也这样，大家都不愿意跟他接触。经常占别人便宜，时间久了，大家都不理会他，他只有骗骗新来的员工了。

看了以上的案例，就一句话：人在江湖飘，哪能不挨刀！

作为新人，没有资历，没有很大的能力，没有背景，只能在一次次挨刀中积累资本，慢慢成长起来，所以，被欺负的新人，不要怨天尤人，成长才是最好的报仇。

我经常跟学生说一句话：狗咬了你，你还能咬回来吗？

我们当然不能咬回来，咬回来我们跟畜生有什么区别？我们能做的就是包扎好伤口，去找狗主人的责任。如果你够强大，你可以直接把狗打死，如果你不够强大，就算去找狗主人，也许是被奚落一顿。

作为老板，永远不会理会老员工欺负新员工的事情，如果一个新人连这个都承受不起，那么他也就没有什么发展前途了。

当然作为一个负责的公司，人资部门还是可以有效改善这种情况，以上那些话不是让大家逆来顺受，只是说在不够强大的时候，你只能忍。

下面来说说，人资部门该怎么样改善公司的氛围，避免案例中的老员工欺压新员工的事情发生：

1、人资自己平等的对待新员工

在接待新员工的时候，待人以诚，不欺压不看笑话，热情大方，给新人进入公司留下美好的第一印象。

我之前有一篇学习总结里面写过新员工入职的接待方式，大家又时间可以自己去翻，不想在复述了。

2、做好新员工的培训工作

新员工入职培训，不仅仅是制度和企业文化的培训，还有一些具体的指点，让新员工在陌生的环境下面存活下来。毕竟招聘是一件很辛苦的工作，大家不希望辛苦招聘来的人被一件小事跟弄走了。

作为人资，你肯定了解公司老员工的忌讳，在培训的时候稍微提点一下，当然人资也不能交浅言深，很多东西不必说很透，说多了对自己也不好。

当然，最重要的就是职场礼仪培训，很多社会新人根本不懂得职场礼仪，这个一定不能忽略。

3、老带新

公司不是老员工很多吗？而且大家都是老板的亲戚，一个比一个有能耐，如果他们欺负新人，你作为人资也没有办法。最好避免新人杯欺压的办法就是：老带新。

每次有新入职的员工，可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他，私下就以师徒称呼，新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩，最好带新人的老员工都有一部分带新人奖励。这样一来，不必人资来提点新员工，他自己的师父就会提点徒弟了，而且还会运用自己的关系让徒弟建立良好的人际关系。

好的，今天的案例分享到此为止，个人浅见，如有不足，敬请见谅。

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