这种情况的确不好处理。一方面老员工必竟为公司付出了很多,虽然目前跟不上公司的发展要求,但没功劳也有苦劳,另一方面,新员工刚到公司来,希望做出业绩以回报公司,但一定会受到老员工的排挤,长期下去,心里会很憋屈。
在样的情况下,HR应组织召开公司战略发展的相关会议,老板、公司中层人员、核心技术人员、老员工代表进行参加。大家就公司发展的需要提出合理化建议,引导他们认可引进新的技术人员是公司发展的必须趋势。只有让他们先从基础理解了,再开展招聘工作,引进新员工才不会受阻。而且在制定绩效考核指标上面,可以分别对待,有些指标有所区别,新进人员的待遇有可能比老员工待遇要高,那对这类人员的考核指标应更加严格,如果他们能达到考核目标,老员工也不好说什么 。